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進(jìn)度。烤季伊始，宜賓復(fù)烤廠聯(lián)合外包公司大力宣傳、多方聯(lián)系、積極招工，結(jié)合實(shí)際制定具有針對性的用工政策，合理調(diào)整績效分配方案，加強(qiáng)選葉骨干隊(duì)伍
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后難地逐步推進(jìn)開戶使用工作。
三、精心指導(dǎo)。集中組織開展?fàn)I銷人員對“煙草易付”的操作步驟及解決常見問題辦法的學(xué)習(xí)，上門與零售客戶一對一指導(dǎo)“綁定銀行卡”、“貨款支付”等網(wǎng)上支付操作
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，平均月減少4.8萬箱卷煙的非增值移動，減少8000塊塑料托盤和木托盤的轉(zhuǎn)換使用，年節(jié)約用工成本約16萬元。
此外，特殊情況采取虛擬出庫方式
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件次，在輸送、碼垛、高架庫入庫等各物流環(huán)節(jié)均能順利流轉(zhuǎn)，較大幅度地節(jié)約了包裝箱成本費(fèi)用。
為將塑料煙箱循環(huán)利用工作落到實(shí)處，寧波卷煙廠除對配送到車間的塑料煙
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報(bào)廢時(shí)，由物料管理員提交報(bào)廢申請，注明周轉(zhuǎn)物料的使用情況、報(bào)廢理由等重要內(nèi)容。物流中心通過加大對周轉(zhuǎn)物料使用工作的管理力度，力爭達(dá)到降本增效，精
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，省時(shí)又省力還能節(jié)約用工成本?！? 據(jù)介紹，該編煙器發(fā)明以后，藍(lán)榮明烤房群的上烤速度明顯比其他烤房群內(nèi)少花3個(gè)小時(shí)。按照長汀現(xiàn)有工價(jià)100/天，至少
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聽取了兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況匯報(bào)，并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中用工量、勞動力來源和他們的生活狀況，鼓勵(lì)煙農(nóng)克服困難，努力
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（一人調(diào)水肥，另兩人澆水），一天能追水肥55畝，是傳統(tǒng)用工的6倍，極大的提高了工作效率，減少了煙農(nóng)的成本開支
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評估，科學(xué)計(jì)算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時(shí)。
二是科學(xué)配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務(wù)不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務(wù)
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基層操作工，優(yōu)秀員工代表公用工程部員工王建強(qiáng)結(jié)合自己的心路歷程、工作感受和大家分享了“快樂工作”。他認(rèn)為快樂工作就要有陽光燦爛的工作態(tài)度、學(xué)會融洽生活與工作的關(guān)系、自我提升工作的意義
