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。如果能以此為突破口，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，尋求機(jī)遇，乘勢突破，可能是一不小心就迎來科技進(jìn)步的“春天”。
對于商業(yè)企業(yè)而言：一是要學(xué)會
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“智能財務(wù)”作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”和“突破口”。通過產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新，建立“智能、融合、協(xié)同、共享”的智能財務(wù)平臺，協(xié)同財務(wù)管理工作，打破業(yè)財壁壘
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的焦點(diǎn)對準(zhǔn)了困擾車間多年的老大難——儲柜，決心以柜類為突破口，為車間星級現(xiàn)場創(chuàng)建破題。葉絲柜、梗絲柜、混絲柜等柜類區(qū)域共有90多個儲柜，空間相對封閉、設(shè)備布局
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已經(jīng)取得了階段性成果。擺在周萬平眼前的問題就是如何鞏固這來之不易的大好局面，經(jīng)過多次和村兩委以及群眾代表開會協(xié)商，最終決定以發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，增加集體收入為突破口
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選擇ZJ112機(jī)組綜合性能提升、制絲生產(chǎn)過程物耗分析、制絲車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)等問題作為突破口，布局典型智能單機(jī)、智能應(yīng)用在企業(yè)的探索落地，為未來智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠建設(shè)
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建設(shè)工作，確保雪茄終端落成符合區(qū)域市場實際。使終端在面向卷煙市場展示的同時，可精確化開展雪茄“圈層營銷”，以滿足消費(fèi)者差異化需求為突破口，挖掘
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了“育苗打基礎(chǔ)、施肥為重點(diǎn)、防治病蟲害為中心、成熟采收和科學(xué)調(diào)制為突破口”的技術(shù)路線，煙葉生產(chǎn)逐步走上品質(zhì)特色和結(jié)構(gòu)優(yōu)化道路。同時，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化基層煙站
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練、專題提升”四個操作流程，以“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”為突破口，集合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等，推行
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收購點(diǎn)一鼓作氣抓到底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭取“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，把
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。為此，武平縣煙草專賣局（分公司）以土地流轉(zhuǎn)為突破口，并不斷探索“雙合同、雙訂單”融合發(fā)展模式。成立于2012年的梁野煙農(nóng)專業(yè)合作社
