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實施過程中的管理制度建設(shè)、過程控制監(jiān)督、主體責(zé)任落實、資料整理歸檔等四個重點方面進(jìn)行了全面自查。檢查內(nèi)容包括項目法人質(zhì)量管理、勘察設(shè)計質(zhì)量保證、施工質(zhì)量保證、監(jiān)理質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定、工程驗收
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化建設(shè)，切實提升國有資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和水平。
崇左市公司在本次自查中發(fā)現(xiàn)，國有資產(chǎn)管理還存在管理制度還不夠完善國有資產(chǎn)權(quán)屬證明不清、權(quán)屬不完整等問題
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的認(rèn)可或認(rèn)定，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用具有一定的效益；五是有管理制度；六是有場地經(jīng)費。
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;對于既不聽勸阻也不按要求離開的顧客，是否向衛(wèi)生行政部門進(jìn)行投訴舉報等情況。對兩家未建立控?zé)?em class="term">管理制度、巡查記錄、勸阻記錄的餐廳下達(dá)了責(zé)令改正通知書，并將擇期對其進(jìn)行復(fù)查
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管理能力，要通過生產(chǎn)管理會議這一溝通協(xié)調(diào)平臺，主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的意見建議，并強化改進(jìn)的落實評價，通過制修訂管理制度
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）、市物流中心、縣級中轉(zhuǎn)站三位一體的管理體系和考核體系。二是加強制度建設(shè)。針對中轉(zhuǎn)站管理運行當(dāng)中出現(xiàn)的內(nèi)部規(guī)范風(fēng)險點，制定相關(guān)管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓
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”制度要求，天水市局（公司）對管理制度進(jìn)行更新，劃清審核部門、操作部門及監(jiān)督部門職責(zé)權(quán)限，明細(xì)操作流程。
二是規(guī)范模板
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、管理制度上的缺陷、工作機制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點，深化細(xì)化整改措施，堅持以自查整改有力促進(jìn)各項工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強過程管控，整改效果
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制度，梳理各關(guān)口業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開三類主體的責(zé)任清單，推動各項規(guī)范管理制度有效落實。三是扭住“四個緊盯”，認(rèn)真開展“兩個專項治理”回頭看，按照“應(yīng)招
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此次活動圍繞原輔材料投入、生產(chǎn)工序規(guī)范、物料結(jié)存轉(zhuǎn)運、管理制度優(yōu)化、技術(shù)條件保障等方面，以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險防控為目的，從質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控三方面
