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打假、示范中隊(duì)及信息化建設(shè)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入交流探討。
交流會(huì)上城區(qū)稽查中隊(duì)就畢節(jié)煙草市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)向黔西縣局同志們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作解說(shuō)。
此次交流學(xué)習(xí)，旨在將精益管理滲透到專(zhuān)賣(mài)
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;強(qiáng)化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強(qiáng)激勵(lì)，考核到崗。通過(guò)建立精益管理績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立精益改善“點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“提升獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀成果
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工作。
《方案》強(qiáng)調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開(kāi)展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響
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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點(diǎn)。
會(huì)議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開(kāi)展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響工作效率的管理節(jié)點(diǎn)
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工具的運(yùn)用，深入淺出地將7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)及QC開(kāi)展方法、活動(dòng)流程傳授給參訓(xùn)人員。
通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體干部職工對(duì)企業(yè)精益管理的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理
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三是以精益管理為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“精益管理做除法”的要求，運(yùn)用具有針對(duì)性的解決措施，壓縮燃油費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用管理
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;要全面貫徹落實(shí)云南中煙工作會(huì)議和集團(tuán)職代會(huì)、黨建會(huì)精神，圍繞集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”工作主線(xiàn)，緊盯“卓越績(jī)效”最終目標(biāo)，縱深推進(jìn)精益管理，
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，廣泛聽(tīng)取一線(xiàn)職工的意見(jiàn)和建議，根據(jù)卷煙物流新形勢(shì)、工作新要求，以落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算為契機(jī)，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，
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具體工作中，一是瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，狠抓對(duì)標(biāo)管理，深化科研成果在產(chǎn)品中的應(yīng)用，凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，大力推廣精益方法
