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和諧穩(wěn)定、積極向上的有利氛圍，并要求各黨支部書記帶頭宣講，以多形式做好“合和”文化在楚煙的落地工作，就此啟動(dòng)“合和”文化在楚煙的宣貫。隨后，按照
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，卷煙未落地落戶銷售行為的發(fā)生。
二是每月末內(nèi)管員對(duì)所有訂貨客戶與系統(tǒng)有效客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，篩選出未訂貨客戶，同時(shí)將未訂貨客戶分發(fā)到專賣、營銷等部門，
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的規(guī)范管理，優(yōu)化辦理流程，精細(xì)證件管理。
三是要加快網(wǎng)格管理的建設(shè)工作，完善體系建設(shè)，創(chuàng)新專賣管理。四是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，落地好
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評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)公平公正。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià)體系宣傳工作，統(tǒng)一區(qū)域市場評(píng)價(jià)眼光，嚴(yán)格實(shí)施客戶評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)。四是不遺余力抓實(shí)品牌終端落地消費(fèi)。要充分發(fā)揮
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；同時(shí)，根據(jù)零售戶經(jīng)營情況、進(jìn)貨情況、地理位置等進(jìn)一步核實(shí)零售戶真實(shí)貨源信息，嚴(yán)防代訂卷煙情況發(fā)生，確保卷煙落地銷售。
三是樹立目標(biāo)
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管理機(jī)制，密切跟蹤貨源流向，隨時(shí)掌控貨源分配、落地銷售和價(jià)格執(zhí)行情況，不斷發(fā)展和完善零售客戶舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是加強(qiáng)專銷協(xié)作，各部門密切配合、專銷
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，把發(fā)展放在心上，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)。二要著力推進(jìn)企業(yè)文化的落地，將文化融入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)理念落地；將文化轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格核實(shí)卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在在貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營策略制定工作上
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，提煉形成了“感恩”文化系列成果。這次“感恩”文化的發(fā)布，標(biāo)志著全省煙草專賣系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)在取得重大階段性成果后全面進(jìn)入宣貫落地和推廣實(shí)施階段。
會(huì)上，
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相互依托、相互促進(jìn)的工作模式，有效提全市內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格核實(shí)卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在貨源采購、卷煙分配等卷煙經(jīng)營
