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標(biāo)準(zhǔn)化研究中心標(biāo)準(zhǔn)管理室主任對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理工作規(guī)程和編寫要求進(jìn)行了介紹,并就質(zhì)檢站和煙廠技術(shù)中心近期在開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作工程中遇到的問題進(jìn)行了解答。培訓(xùn)期間,來自三家單位
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,有效開展品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、宣傳促銷、信息采集、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、結(jié)算服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、解答疑問等系列工作。
精準(zhǔn)品牌培育,拓寬銷售空間。正確處理好總量與結(jié)構(gòu)、時(shí)間與空間、品牌
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和困難進(jìn)行了解答。
通過此次會(huì)議,有效地提升了州局(公司)體系建設(shè)內(nèi)審員的業(yè)務(wù)能力和工作水平,有力的推動(dòng)了州局(公司
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,同時(shí)公開收購(gòu)期間投訴咨詢電話,及時(shí)處理來電來訪,宣傳煙葉收購(gòu)政策,解答困惑,消除疑慮,杜絕因政策把握不準(zhǔn)引起投訴和引發(fā)沖突
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人員進(jìn)行培訓(xùn),針對(duì)操作人員在實(shí)際操作中存在的疑問,進(jìn)行解答,解決崗位操作人員在實(shí)際操作中的操作程序模糊不清以及操作隨意性問題,提高操作人員操作水平
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;并由效益較好的零售客戶作經(jīng)驗(yàn)交流;二是對(duì)零售客戶關(guān)心的貨源問題進(jìn)行解答;三是與零售客戶建立更加和諧的“客我關(guān)系”。
座談會(huì)上,縣局(分公司
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、貨源投放政策及零售戶關(guān)注的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,不斷提高零售戶滿意度。
二是打造終端示范店,提升“形象感知”。對(duì)店面形象好的現(xiàn)代零售終端店,重點(diǎn)從店面形象
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中,首席烘烤師每到一個(gè)烘烤點(diǎn)首先查看在烤煙葉狀態(tài)以及烤后煙葉質(zhì)量,然后詳細(xì)詢問烘烤過程中存在的問題,并一一進(jìn)行解答,認(rèn)真調(diào)研當(dāng)前專業(yè)烘烤開展情況以及
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,確保政策公開透明;嚴(yán)格執(zhí)行“四公開”、“五到戶”、“七不準(zhǔn)”政策,確保陽光操作補(bǔ)貼資金兌付工作;現(xiàn)場(chǎng)解答操作過程中出現(xiàn)的各種問題和農(nóng)戶的疑問
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客戶評(píng)價(jià)方式和簡(jiǎn)易案件處理流程培訓(xùn),要求一線人員做到“一口清”,能夠快速準(zhǔn)確地解答和處理問題,為客戶提供滿意服務(wù)。持續(xù)深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),弘揚(yáng)