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。 規(guī)范物流技能競賽行業(yè)規(guī)則。一是競賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，按照行業(yè)對煙草物流技能的要求，結(jié)合參賽人員實(shí)際水平，科學(xué)合理量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是適時(shí)調(diào)整比賽標(biāo)準(zhǔn)
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、策略制定、品牌培育、客戶服務(wù)、消費(fèi)者營銷活動(dòng)提供量化支撐，驅(qū)動(dòng)資源高效整合?！ ?yīng)用平臺(tái)構(gòu)建決策體系。將采集分析后的數(shù)據(jù)以服務(wù)化的方式向業(yè)務(wù)部門開放，支撐各種數(shù)據(jù)智能
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（分公司）通過編制一套標(biāo)準(zhǔn)指南、建立兩種指導(dǎo)機(jī)制、量化三維考核指數(shù)，形成全周期管理閉環(huán)。
編制一套標(biāo)準(zhǔn)指南，事前有計(jì)劃。編制《黨支部工作
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的計(jì)劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動(dòng)開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進(jìn)度
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意在調(diào)整重心。最直觀的辦法，當(dāng)然是用商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價(jià)這樣的量化指標(biāo)來進(jìn)行排序，選取排名靠前的“十多個(gè)”，這樣的排名不是絕對的量化標(biāo)準(zhǔn)，
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認(rèn)，而是秩序的確立。
以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標(biāo)之前，「大品牌」其實(shí)更接近于確認(rèn)身份，用已經(jīng)取得的商業(yè)銷量、銷售收入來
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;充分發(fā)揮黨建資料在服務(wù)和推動(dòng)基層黨建工作中的重要作用，切實(shí)提升黨建工作檔案規(guī)范化管理水平。
量化黨建指標(biāo)評(píng)價(jià)，發(fā)揮先鋒作用。精益管理的核心是持續(xù)改善。建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制
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責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)落地。
細(xì)化各責(zé)任主體的相關(guān)責(zé)任。細(xì)化各責(zé)任主體，要使責(zé)任明晰化，把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。首先要細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體，不斷將
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，將所有目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行從年度量化到月、周、日和每條到線路，力爭上半年、下半年的卷煙銷售占比分別為53%、47%。策略制定要細(xì)，要充分結(jié)合時(shí)節(jié)和地域習(xí)慣風(fēng)俗差異
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;可以了解客戶期望的產(chǎn)品規(guī)格、內(nèi)外質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等一些客戶關(guān)心的話題。
2、定量管理。運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)方法對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象做量化分析，在“三維五率”量化分析的基礎(chǔ)上
