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;開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模，變化給人的感覺(jué)恍如都市?！凹{威赫、去不得”的說(shuō)法已成歷史。
煙草行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更是與時(shí)俱進(jìn)，讓人目不暇接。近來(lái)煙草行業(yè)的投入更是可圈可點(diǎn)。2012年度
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，多年來(lái)暢銷全國(guó)20多個(gè)省市、自治區(qū)，其中有8個(gè)牌號(hào)先后獲得部?jī)?yōu)、省優(yōu)等稱號(hào)。芙蓉系列產(chǎn)品被國(guó)家煙草局授予1996年度全國(guó)暢銷品牌，芙蓉王躋身當(dāng)今中國(guó)三大高檔
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各種形式參與控?zé)煿ぷ骰蛘邽榭責(zé)煿ぷ魈峁┲С?。行政機(jī)關(guān)每年應(yīng)向社會(huì)公布控?zé)?em class="term">年度報(bào)告，接受公眾監(jiān)督，并且充分利用輿論的力量推動(dòng)控?zé)煿ぷ鳌? 控?zé)焾?zhí)法模式的混亂和不確定性是我國(guó)控?zé)?/div>
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煙草在線專稿 眨眼間2013年已過(guò)去四分之三，偶然翻起日記，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在煙草這個(gè)大家庭中生活了8年，如果選擇自己的“年度漢字”去代表這過(guò)去的8年時(shí)
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，這樣，累計(jì)購(gòu)物滿三十分，本年度內(nèi)就可以在小店按現(xiàn)金使用拍店內(nèi)的任何寶貝。
其實(shí)，很多顧客對(duì)于我這種做法也就是一笑了之，從來(lái)沒(méi)有
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決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
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決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及時(shí)處理。同時(shí)將企業(yè)清潔生產(chǎn)同其它生產(chǎn)性物耗等指標(biāo)一并納入年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理，每季度列入質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的重要內(nèi)容。年初對(duì)
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應(yīng)用效果案例，在年度平臺(tái)應(yīng)用先進(jìn)單位的評(píng)比中，在此方面沒(méi)有成效和經(jīng)驗(yàn)不能參評(píng)。
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的不同類型：
1、相同品牌相同規(guī)格的消費(fèi)轉(zhuǎn)換和突破性。從本年度始，有13個(gè)品牌退出市場(chǎng)，同時(shí)有10個(gè)品牌引入市場(chǎng)。如10元檔“雙喜（滿堂紅
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鞏固提升的后勁。以專賣為主體，圍繞年度創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)措施、時(shí)限要求和責(zé)任人員。在具體創(chuàng)建工作中，做好問(wèn)題反饋、整改和落實(shí)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)
