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有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺。在大家看來，這更是在全市系統(tǒng)推行精益管理過程中取得的一大創(chuàng)新成果，是一次企業(yè)管理的再升級。
“雖然它只是一個小小的平臺，但為我們省去
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剝開一支濾棒，取出一粒膠囊向記者介紹說，“這是我們集團包材分公司自主研發(fā)生產(chǎn)的煙用膠囊，不僅降低了‘爆珠’濾棒的實驗成本，還將香精香料的研究成果
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，對工作法的實施方案不斷的改進和提高，提高APCD工作法信息化建設(shè)程度，才能更好的運用“APCD工作法”，取得更大的、更卓有成效的成果。
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3）提高煙油準入的門檻，是煙油行業(yè)未來發(fā)展的第一大訴求，如果想保護已經(jīng)進入者的辛勤勞作成果，而不是讓價格戰(zhàn)以及低劣產(chǎn)品剝奪了消費者的利益進而
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，圍繞精益管理選擇突出問題予以解決、突破，并加以推廣，將精益管理的成果固化，用來進一步完善標準和推動對標，實現(xiàn)全面管理的質(zhì)量提升。要利用
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活動開展后，要更加注重培訓(xùn)活動是否能夠取得成效、成效能否持續(xù)時間更長等。這可以體現(xiàn)在培訓(xùn)活動成果檢驗方面，比如對于零售客戶日常經(jīng)營中網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算等實操類工作的培訓(xùn)活動
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撞內(nèi)管“底線”和“紅線”。
四是不斷總結(jié)鞏固提升。旺季結(jié)束后，內(nèi)管部門要及時、認真總結(jié)銷售旺季內(nèi)管工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉做法、固化成果，查找問題和不足
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工作方針，堅持“體系建設(shè)依靠員工，體系建設(shè)為了員工，體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想，在體系建設(shè)中，注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如
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，以確定這兩個群體是否成功戒除煙癮。過去的研究有力地表明，如果一個人堅持戒煙7天，他將很有可能將這一成果保持至少6個月。該法可對戒煙成功與否進行較為準確的預(yù)測。因此
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將對“人”的評價和對“事”的衡量有機結(jié)合在一起，不僅關(guān)注成果產(chǎn)出數(shù)量，更關(guān)注員工在完成工作過程中所付出的努力和態(tài)度，使“績的管理”和“效的管理”有機結(jié)合
