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工業(yè)企業(yè)。
2009年5月以來,嚴(yán)格按照國家局“創(chuàng)優(yōu)”部署,成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)工作方案,“創(chuàng)優(yōu)”工作全面啟動。
2009年下
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控制的成功與否,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面抓好落實(shí):
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。市局(公司)要成立不適
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)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成效能監(jiān)察組織控制體系。
成立以行政“一把手”為組長,紀(jì)檢組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效能
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該廢除的廢除,該改變的改變,讓制度成為大家的共同遵守,讓制度成為從業(yè)人員的共同準(zhǔn)則。僅有制度是達(dá)不到要求的,這需要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),
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隨著改革發(fā)展步伐的不斷加快,給行業(yè)精神的升華提出了新的課題。2012年總公司成立30周年慶祝大會上,姜成康局長總結(jié)了“六個(gè)必須”的基本經(jīng)驗(yàn)和“32字”的行業(yè)精神。如何更好地
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,轉(zhuǎn)變零售客戶思想觀念。
1、成立零售客戶價(jià)格自律組織。由客戶經(jīng)理及市管員牽頭,在所服務(wù)轄區(qū)內(nèi),聯(lián)絡(luò)有一定影響力和輻射力的卷煙零售客戶成立區(qū)域卷煙零售客戶幾個(gè)
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輪保組的學(xué)生)講述卷煙輪保組點(diǎn)點(diǎn)滴滴的故事:
卷煙輪保組大概是04年組建的,作為卷煙機(jī)修班長,我負(fù)責(zé)輪保組的日常工作。車間成立這個(gè)輪保組是有
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(公司)主要負(fù)責(zé)人胡存忠會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定,立即啟動地震應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng),成立應(yīng)急指揮部。20日上午8時(shí)30分,省局向雅安市局發(fā)出通知
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煙草在線專稿 引:紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡稱紅云紅河集團(tuán))成立于2008年11月8日,是中國煙草
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品牌從此在華夏大地生生不息。
1942年,云南紙煙廠成立,“重九”作為云南第一代名牌卷煙,再次投入了生產(chǎn);經(jīng)歷抗日戰(zhàn)爭,“重九