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這也是廣西現(xiàn)代終端建設(shè)達到一定水平后，繼續(xù)鞏固和擴大核心競爭力，深層次發(fā)揮現(xiàn)代終端功能的必然選擇。
在廣西區(qū)局（公司）指導(dǎo)意見引領(lǐng)下
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新品是金圣品牌應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外復(fù)雜形勢的潤滑劑
品牌作為行業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展的重要組成部分，是行業(yè)整體實力和核心競爭力的重要載體。因此，煙草工商企業(yè)上下都把強化品牌作為
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核心競爭力，固然是“酒香不怕巷子深”，但在現(xiàn)今社會，一項好產(chǎn)品如無法采取正確有效的方式推介出去，其很難讓大家熟知。而卷煙品牌尤其如此
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集團的核心地位。由其控股、已在業(yè)內(nèi)小有名氣的紅塔證券、紅塔創(chuàng)新投資等多家金融企業(yè)儲備了大量專業(yè)人才。同時，紅塔銀行將以具有競爭力的薪酬待遇和順暢的運作機制，吸引銀行業(yè)的優(yōu)秀
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的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達到“零缺陷”，杜絕一切浪費，徹底降低成本。從煙草行業(yè)上看，煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)是在麻痹大意中停滯不前，而且要企業(yè)員工
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主要原因在于這些零售戶努力做到“經(jīng)營之道，力求突破發(fā)展”。這是確保他們的零售生意興隆的最核心、最關(guān)鍵的地方。為了幫助更多零售戶做好當(dāng)前零售經(jīng)營，下面特邀三位零售戶談?wù)劯髯缘慕?jīng)營
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頭術(shù)并稱為東南亞兩大邪術(shù)，都是控制人損害人的技術(shù)，這些都有點超自然，很難驗證。
出了楊家界又到袁家界，袁家界景區(qū)是張家界森林公司最核心
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成長
“創(chuàng)新 引領(lǐng)”是南通煙濾嘴公司的企業(yè)核心價值觀。他們以行業(yè)技術(shù)中心為依托，堅持開放的理念，與高等院校、科研院所合作攻關(guān)，引進外腦、為我所用；
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事故作為工作核心目標(biāo)，安全第一更適用于一般性企業(yè)主體安全管理，所以在出現(xiàn)問題進行處罰時，主要負(fù)責(zé)人到直接作業(yè)者均要予以處罰，涉及到員工層面的安全
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依舊起不到應(yīng)有的效果。所以說市場精準(zhǔn)監(jiān)管體系中，專賣執(zhí)法人員才是最核心、最關(guān)鍵的一環(huán)。因此必須對現(xiàn)有的專賣隊伍進行嚴(yán)格考核，淘汰不能適應(yīng)的人員，補充新鮮的血液
