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事物的異型煙，異型煙分揀線自動化水平也越來越引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視?！耙?em class="term">注重細支卷煙和異型卷煙生產(chǎn)自動化、包裝自動化、分揀自動化，成為開拓市場的增長點、降低成本的增長點
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）切實轉(zhuǎn)變了唯增長論的網(wǎng)建工作發(fā)展理念，更加注重抓基層、打基礎(chǔ)，更加注重做鋪墊、謀長遠，并以此理念為指引，深入推進基層營銷隊伍職能
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“對標”能否取得預(yù)期效果，在很大程度上取決于量化考核目標以及內(nèi)容的設(shè)計與制定。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在對客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”考核過程中，應(yīng)當注重把握實施辦法或
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的工作監(jiān)控機制，為扎實做好市場監(jiān)控運行工作創(chuàng)造了有利條件。當前，關(guān)鍵是要充分利用好監(jiān)控運行機制，在監(jiān)控工作中認真堅持和落實。同時，要注重市場監(jiān)控
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，既注重業(yè)績目標，又注重市場狀態(tài)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等軟實力指標，較好發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。建立賽馬割尾機制，設(shè)立專賣、營銷等方面的“賽馬”平臺
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開展的卷煙營銷服務(wù)就是與卷煙零售業(yè)戶進行“面對面”、“實打?qū)崱钡膶嵺`活動?？蛻艚?jīng)理既要把握基層卷煙企業(yè)卷煙營銷服務(wù)較為宏觀層面的相關(guān)規(guī)定與要求，還要注重實施為卷煙零售業(yè)戶所認可的營銷措施
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創(chuàng)造有利條件。但是我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展節(jié)日卷煙營銷服務(wù)時，不僅要切實把握好節(jié)日營銷所表現(xiàn)出來的特殊性，更要注重卷煙營銷服務(wù)的實效性和靈活性。通過更加靈活多樣的服務(wù)手段
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，特別是要注重周邊居民的經(jīng)濟水平，習(xí)慣愛好以及消費特點，選擇合適的品牌作為經(jīng)營對象。讓零售戶在實際經(jīng)營注重研究品牌，關(guān)注品牌。要及時淘汰那些
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方面給予進行有效的調(diào)整，堅持既要注重書本知識的學(xué)習(xí)，還要把握當前實際安排一些互動性的課程；既要切實提升學(xué)員業(yè)務(wù)技能方面的教育與培訓(xùn)，還要有針對性
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會更加注重體現(xiàn)香煙的商務(wù)交際價值，對香煙的包裝、檔次和品牌更加關(guān)注，重要的在于體現(xiàn)自身的身分和品味，以及提供商務(wù)交際中一種重要的人與人之間迅速拉近關(guān)系的潤滑劑
