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工作人員管理比較嚴(yán)格，各個(gè)醫(yī)院和醫(yī)療衛(wèi)生單位都出臺了一系列的禁煙和控?zé)熞?guī)定，并成立了禁煙辦，二級以上醫(yī)院還開設(shè)了戒煙門診，各單位還出臺有規(guī)章制度
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煙草在線專稿 在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，行業(yè)卷煙銷售工作認(rèn)真落實(shí)貫徹國家局黨組的一系列決策部署，堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價(jià)格
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局加大了“三打兩建”宣傳力度。如開展“法律五進(jìn)”宣傳活動、在電視臺與電臺等播放宣傳廣告、設(shè)立大型廣告牌、印發(fā)“三打兩建”宣傳單張和海報(bào)，等等。通過開展一系列的宣傳活動，
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、送貨等一系列作業(yè)構(gòu)成，因此包含了煙草物流配送的主要活動和功能要素。
煙草物流配送的特殊性
現(xiàn)階段我國對煙草行業(yè)實(shí)行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。各地設(shè)立煙草專賣
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卷煙，2012年1-6月份銷售了549.4件卷煙；從銷售品牌上看，大多數(shù)是以芙蓉王、中華、利群、金圣、白沙系列卷煙為主；從辦證比例上看
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工作”意識，提供必要設(shè)施，搭建活動平臺，組建興趣愛好小組，舉辦“智行在我心”系列文體活動，激發(fā)全員活力。
八是推進(jìn)公開招投標(biāo)工作
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;2012年“云煙”的這次“4”變“5”戰(zhàn)略調(diào)整所引發(fā)的是500萬箱品牌陣營預(yù)期的劇烈變動，并將有可能引發(fā)“532”品牌格局激烈角逐中的一系列連鎖反應(yīng)。與此同時(shí)，2012年
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協(xié)同營銷等一系列工作，卷煙經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，體外循環(huán)得到有效解決，全國統(tǒng)一大市場加快形成。2002年省際間卷煙交易比重僅為26.1%，2011年
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，可使易燃材料變成難燃材料或不燃材料，或僅碳化而不著火、不發(fā)焰，或者雖碳化、著火和發(fā)焰，但燃燒難以擴(kuò)展。在裝修材料中，木質(zhì)系列材料
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”，對煙草專賣執(zhí)法以及市場管理活動實(shí)施外部監(jiān)督也需要有一系列機(jī)制與制度作為根本保證，以制度的形式對外部監(jiān)督進(jìn)行有效規(guī)范，從而，確保其能夠在實(shí)施過程中更加
