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積極探索有效途徑和方式，提升商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測的能力，為零售客戶提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)，為工業(yè)企業(yè)提供有價值的市場信息和營銷支持。
在專賣體制下，
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、設(shè)施一流、管理先進(jìn)的工作站。同時，要高度重視基層隊伍建設(shè)，探索新形勢下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用
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覺得這不是，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個工具而已，當(dāng)然它是一個先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)對的，一點(diǎn)沒錯，我也非常支持，我們也在不斷地探索
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;社會化服務(wù)體系不斷完善
提質(zhì)是增效的根本，規(guī)模是增效的保障。近年來，湖北各級煙草部門不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，探索出“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分
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;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)帶著特定的功利性目的而進(jìn)行的一種企業(yè)管理探索與實踐。從廣義上而言，企業(yè)文化的功利目的性實踐，是為了謀求企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，換言之
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;也已成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題?？上驳氖?#xff0c;許多煙草企業(yè)已經(jīng)邁出了探索應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”的步伐，“大數(shù)據(jù)”也在許多方面發(fā)揮出重要作用，逐漸成為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力
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甚至還導(dǎo)致零售客戶降價銷售。
（二）以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，探索各類渠道面向消費(fèi)者營銷
1.掌握并傳遞消費(fèi)者信息，調(diào)整服務(wù)方向
以
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的探索，卷煙倉儲工作實現(xiàn)了從無到有，從弱變強(qiáng)的跨越。規(guī)章制度的實行及倉儲人員素質(zhì)的提高，保障了卷煙存儲工作有條不紊地進(jìn)行。憶及當(dāng)時，條件不允許
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使用壽命和實際使用壽命來確定）的嶄新探索，不僅有效控制了備件的庫存，還推動了設(shè)備維護(hù)從經(jīng)驗維修到預(yù)防維修再到科學(xué)維修的轉(zhuǎn)變。
與郭鐵一樣，
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解決企業(yè)管理中存在問題”的行業(yè)管理體系建設(shè)目標(biāo)，形成了公司“一體兩翼”的質(zhì)量管理體系運(yùn)作模式。福建中煙旗下的生產(chǎn)子公司在企業(yè)管理體系和模式上也在不斷探索和創(chuàng)新，其中廈煙公司
