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生意等問題,一直是我不斷探索、思考、實(shí)踐的問題。說實(shí)話,在零售經(jīng)營中曾經(jīng)遭遇過一些挫折,也碰到過一些難以對付的顧客,讓我動搖過、迷茫過。但是我沒有向挫折
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的顧客有明顯增多了很多,店里得整體效益又升上來了,拯救了我的小店。我的小店重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。而且經(jīng)過探索,我發(fā)現(xiàn)社區(qū)商店要想經(jīng)營成功,一定要維護(hù)
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工作中,要結(jié)合堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育等活動開展,逐步探索并建立煙站權(quán)力制衡機(jī)制,對涉及“二十個嚴(yán)禁”的每一項(xiàng)工作做到程序控制、崗位制約
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狠抓打假打私、推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新、發(fā)揮內(nèi)管職能和提升隊(duì)伍水平等方面如何加強(qiáng)煙草專賣管理工作問題上積極思考和探索,提出一些新的思路和建議。
一、全力以赴狠抓打假打私,提升卷煙打假
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了市場化意識的自我覺醒與大膽實(shí)踐,經(jīng)過近一年時間在數(shù)據(jù)、指標(biāo)和狀態(tài)上都呈現(xiàn)出向好態(tài)勢的成功探索之后,以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系基本
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積極探索有效途徑和方式,提升商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測的能力,為零售客戶提供有針對性的經(jīng)營指導(dǎo),為工業(yè)企業(yè)提供有價值的市場信息和營銷支持。
在專賣體制下,
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、設(shè)施一流、管理先進(jìn)的工作站。同時,要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè),探索新形勢下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式,優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用
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覺得這不是,互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個工具而已,當(dāng)然它是一個先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)對的,一點(diǎn)沒錯,我也非常支持,我們也在不斷地探索
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;社會化服務(wù)體系不斷完善
提質(zhì)是增效的根本,規(guī)模是增效的保障。近年來,湖北各級煙草部門不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式,探索出“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分
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;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)帶著特定的功利性目的而進(jìn)行的一種企業(yè)管理探索與實(shí)踐。從廣義上而言,企業(yè)文化的功利目的性實(shí)踐,是為了謀求企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展,換言之