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政策，為客戶經(jīng)理添動力
企業(yè)壟斷行業(yè)的特殊地位在一定程度上給企業(yè)和員工帶來了核心競爭力下降的結(jié)果。企業(yè)的高利潤，職工的高待遇，安于現(xiàn)狀的思想逐漸蔓延
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國家煙草專賣法律法規(guī)的進(jìn)一步出臺，現(xiàn)已構(gòu)成了以一法一條例三個令和“兩高”司法解釋為核心的較為完整的煙草專賣法律體系，這些已經(jīng)成為煙草專賣管理人員日常執(zhí)法的基本依據(jù)
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;河北省煙草專賣局（公司）以滿足消費(fèi)需求為核心，以市場化取向改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，創(chuàng)新營銷方式，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，努力提升營銷
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煙草秸稈粉末中均勻布灑發(fā)酵菌種，再用翻拋機(jī)和其他原料翻動后發(fā)酵。不遠(yuǎn)處，一個類似化學(xué)實(shí)驗室的地方是整個廠區(qū)的核心，讓煙草秸稈發(fā)生神奇變化的菌種正是在這里產(chǎn)生
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合作社成立了。2011年，胡利文等7名農(nóng)戶成為合作社核心成員，56戶村民聯(lián)合拿出100畝土地交給合作社用于煙葉種植，煙技員李有成則成為黃渡煙葉工作站派駐績溪
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1、分頻拜訪是客戶價值運(yùn)用到客戶服務(wù)分類中的體現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理分頻拜訪可以作為對卷煙零售客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善，也是進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)，突出以“客戶價值”為核心理念的提高和升華
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問題、短板，積極開展精益
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實(shí)行‘合力專銷’新模式的核心之處，也才有可能做到魚和熊掌兼得?！敝菥贮h組書記、局長、公司經(jīng)理尤輝為大家理清了思路，認(rèn)為“合力專銷”以網(wǎng)格化管理為載體，以專賣與
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高端卷煙市場潛力，滿足個性化、多樣化需求，保持高端市場價值引領(lǐng)作用。要著力擴(kuò)展100—300元/條中端市場，使之成為驅(qū)動銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的核心動力。
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一個的發(fā)，條例一個接著一個的頒布。而核心的問題是應(yīng)該考慮如何執(zhí)行才能取到成效？才能達(dá)到目的？這才是制訂條例和頒發(fā)通知者真正需要想辦法做好的重要事情。為此
