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運(yùn)行的好與壞。因此，要從以下幾方面來挖掘人力資源潛力。
1.注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論實際操作兩手抓、兩手都要硬。員工培訓(xùn)要突出“實”字，講究“精”字。完善員工
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的巨大機(jī)會，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司也一直注重創(chuàng)新，我們除了上市長支煙、儲備多種風(fēng)味的產(chǎn)品外，更是成立了海外研發(fā)部和建立了海外實驗室，并且建立了一支
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企業(yè)文化的重要組成部分和具體表現(xiàn)。作為特殊行業(yè)的煙草商業(yè)企業(yè)，在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更應(yīng)高度重視精益文化的落地生根
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，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，也呈現(xiàn)出新特征。
“新常態(tài)”表現(xiàn)為：一是增長速度適當(dāng)回落，由高速增長向中高速增長回落；二是注重銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
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人員執(zhí)行的良好試點工作格局，提高市場管控能力和監(jiān)管水平。保持卷煙打假高壓態(tài)勢，落實工作責(zé)任，加大工作力度，注重案件線索的分析、收集和經(jīng)營
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”角度，積極開拓各個區(qū)域市場，讓更多區(qū)域市場接受高端卷煙品牌產(chǎn)品。在開拓區(qū)域市場時候，要注重銷量上的提高，不能為了“跑范圍”，忘記
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”，卷煙產(chǎn)品應(yīng)順應(yīng)形勢發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓高端卷煙產(chǎn)品成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，要注重高端引領(lǐng)，注重做好基礎(chǔ)
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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38戶。在鞏固2013年現(xiàn)代終端的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)規(guī)劃，擴(kuò)圍選點，注重質(zhì)量，分類指導(dǎo)，從數(shù)量覆蓋向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，分階段推進(jìn)
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增長12.53%；在卷煙銷售收入、銷售毛利同比增幅小于全省平均水平的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化費用控制，注重降本增效；1-6月份三項費用同比下降47萬元
