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，政府放心”服務(wù)窗口為目標(biāo)，整合資源，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，特別是2010年積極響應(yīng)金華市委、市政府開展創(chuàng)建雙“十佳
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，調(diào)研了一、二、三類卷煙市場價格、社會庫存、客戶贏利情況，同時對各州（市）公司婚慶促銷的主要方法、管理辦法、工作流程、促銷效果、存在問題
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“六個特征”，即：考核流程簡明化、考核職責(zé)明確化、考核要求標(biāo)準(zhǔn)化、考核范圍重點(diǎn)化、考核尺度嚴(yán)格化、持續(xù)改進(jìn)經(jīng)?；！? 修訂關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。圍繞省局、市局2011年度
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職工代表全程參與，監(jiān)督考試流程，將競聘全過程完全置于群眾的監(jiān)督和評判之下，同時將成績及時通知參考人員，允許對成績有異議的競聘人員復(fù)查試卷
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客戶一對一面授和指導(dǎo)的方式，講解新商盟系統(tǒng)操作流程，并登錄新商盟“網(wǎng)上訂貨”系統(tǒng)進(jìn)行演示各個模塊的功能，直至每位到場學(xué)習(xí)的零售戶學(xué)會為止。并制定便攜式的“網(wǎng)上
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檢查體系運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個人月度績效考評工作當(dāng)中；其次通過深入開展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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，全面提升基層管理水平。
四是以基礎(chǔ)工作為突破。以質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展夯基礎(chǔ)、促發(fā)展，按照規(guī)范的流程做好各項(xiàng)工作。
五是以抓班子、帶好隊(duì)伍為重點(diǎn)。大力加強(qiáng)“四好
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中大家不很清楚的薪酬發(fā)放流程一些疑難問題，達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。
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全過程各個流程的監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范、自律；卷煙重點(diǎn)實(shí)行對市場的日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)煙郵合作，定是不定時檢查和抽查零售客戶誠信經(jīng)營情況及落地
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要內(nèi)容的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理“135”工作法，要細(xì)化工作職責(zé)，完善工作流程，不斷提升營銷人員的能力和水平。
下一步，順義煙草將緊密圍繞
