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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動(dòng)上達(dá)到職能有效聯(lián)動(dòng)、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強(qiáng)彼此間
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;推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期
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醫(yī)院”“禁止吸煙 違者罰款”等標(biāo)識(shí)。正因?yàn)橛辛诉@些醒目的標(biāo)識(shí)，在該院公共活動(dòng)區(qū)域看不到煙霧繚繞的現(xiàn)象，醫(yī)院的過道、樓梯間、辦公室等處的垃圾桶里也幾乎看不到煙頭。
“我們
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的客流量，預(yù)測(cè)卷煙品牌和銷量。在此基礎(chǔ)上，將卷煙品牌的相關(guān)信息制作成明細(xì)表，標(biāo)注上聯(lián)系方式和店鋪地址，分發(fā)到各個(gè)酒店和飯店。制作明細(xì)的目的在于
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績(jī)效掛鉤，與年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
三、完善制度，做好五個(gè)結(jié)合
基層專賣隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)，其目的就是要做強(qiáng)一線，提升基層管理和基礎(chǔ)
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;下到專賣人員，對(duì)國(guó)家局倡導(dǎo)的“APCD工作法”表現(xiàn)出了濃厚興趣，決心在原有專賣創(chuàng)新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，再接再厲，確保專賣創(chuàng)新
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;這樣市場(chǎng)經(jīng)理也可以積極思考，尋求更多的解答途徑，從而達(dá)到工作創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新的目的。
客戶經(jīng)理：劉海明
觀點(diǎn)：及時(shí)點(diǎn)評(píng)，
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里，整天客流量很大，我認(rèn)為美觀醒目的陳列方式，能為店里帶來更多的人氣。美觀醒目的陳列和銷售技巧的應(yīng)用得當(dāng)，對(duì)于店里提升卷煙銷售的數(shù)量，
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增值服務(wù)，要本著方便精神，達(dá)到增加收入目的，切不可強(qiáng)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，忘記了卷煙零售工作。春節(jié)期間，卷煙零售處于繁忙狀態(tài)，
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，指導(dǎo)工作不力，客戶素質(zhì)參差不齊等因素影響，不少客戶認(rèn)為打造終端就是有個(gè)電腦、發(fā)個(gè)掃碼槍就夠了，少數(shù)客戶甚至抱著打造現(xiàn)代終端的目的就是為了每個(gè)月在
