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松下集團(tuán)總裁松下幸之助在一本書中提出“企業(yè)的成長，要靠員工自動自發(fā)的工作精神；同時(shí)，經(jīng)營者也要把員工看成比自己偉大，這樣的員工才會賣命工作
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和“殺手锏”，他們的促銷方式和手段非常多，有些促銷活動是下了老本的，投資非常大。我們小店鋪缺乏資金，所以不能與之相比。我想說的是，
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認(rèn)識人、培育人?！暗弁?em class="term">之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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;增加收入，我得陪著笑臉，遞煙點(diǎn)火，還要幫著人家卸貨，整理倉庫，給他們“服務(wù)”好?！蓖跗交貞浧痖_店之煙草公司提供的“服務(wù)”時(shí)說道
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余興同志和一同守候的戰(zhàn)友們迅速上前，現(xiàn)場一舉抓獲嫌疑人三名，查獲軟中華、硬中華、南京（九五之尊）等品牌假冒卷煙1400條，總案值
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甚至高達(dá)90%。以美國包裝類商品為例，每年大概有3萬種新產(chǎn)品上市，但其中卻有高達(dá)70%至90%的新產(chǎn)品在貨架上擺放的時(shí)間不超過12個月。與之相類似的是，在國內(nèi)
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。歹徒也被這突如其來的鞭炮聲嚇得如驚弓之鳥，像兔子一樣的逃之夭夭了。
同樣面對歹徒，面對同樣的歹徒，不同的店主卻有著不同的方法，而不同的方法
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？怎么穩(wěn)？
（一）穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
正所謂：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源
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市場監(jiān)管問題上，孫福森還積極探索市場監(jiān)管的治本之策。在咸陽，他組織進(jìn)行了市場監(jiān)管體系的初步試點(diǎn)，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
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心深處對贊助方或冠名方自身品牌所訴求的核心價(jià)值或品牌理念產(chǎn)生共鳴?！@才是贊助或冠名一個活動的最高至境。
魅力擋不住的大X“嬌子”之玫瑰和金桂
在“嬌子（X系列）”中
