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;只有價(jià)值觀不能談，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。
給商家洗腦，改變其商業(yè)模式
有篇文章《和馬云一起賺窮人的錢》，講到淘寶的客戶都是做小生意的人
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敬意，紀(jì)念這個(gè)為家族付出專注精神而終止雪茄煙草的人，2012年奧利瓦推出了橄欖體Melanio的版本。其核心特點(diǎn)是蘇門答臘種子種植在厄瓜多爾生長(zhǎng)出的包葉的奇妙口味。
奧
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;“兩節(jié)”期間卷煙供應(yīng)要以良好的市場(chǎng)狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)為核心，有效滿足市場(chǎng)需求，全面提升零售客戶滿意度，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門的職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)
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動(dòng)態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對(duì)核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營(yíng)能力鞏固固定消費(fèi)群體，拓展增加流動(dòng)消費(fèi)群體，樹立自身
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，形成積極向上的比工作、比貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的工作局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心力。
五要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家
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形式上的“高大上”，而是要善于在行業(yè)文化的內(nèi)涵上做減法，減少繁文縟節(jié)的修飾，更加突出行業(yè)文化的主體核心價(jià)值，避免行業(yè)文化主題分散而減弱煙草行業(yè)
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）法律風(fēng)險(xiǎn)匯總表》。在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)等；選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任
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;法規(guī)部門職能發(fā)揮與行業(yè)快速發(fā)展的法律需求不相適應(yīng)，基層日常法規(guī)工作過(guò)多做一般的普法宣傳，類似法律審查、法律援助、法律保障等核心職能發(fā)揮不夠；基層法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)
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、網(wǎng)上訂貨工作為核心，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)和不斷的提高自身綜合素質(zhì)。 為了更好的開展工作，我利用休息時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)電腦方面的知識(shí)。為更好
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、利川柏楊、鶴峰燕子三個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)容納在一起實(shí)行聯(lián)營(yíng)。
“對(duì)于生物有機(jī)肥合作分社而言，核心功能就是實(shí)行了全州生物有機(jī)肥的量產(chǎn)，解決供不應(yīng)求的問(wèn)題！”“清江源
