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的大案要案；全面實(shí)行“內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)”的工作模式，著力查處員工不規(guī)范行為，繼續(xù)抓好對(duì)自營(yíng)店業(yè)務(wù)規(guī)范流程的監(jiān)督核查，在內(nèi)管實(shí)效上求突破；
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報(bào)道工作將緊緊圍繞“堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理上水平”的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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材料已全部到位，保證生產(chǎn)物資較好地滿足全縣育苗生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格育苗工作流程，強(qiáng)化科技措施?？緹熡鐚?shí)行專業(yè)化，加快推進(jìn)烤煙育苗集約化、商品化、現(xiàn)代化進(jìn)程
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的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計(jì)信息反饋和共享機(jī)制，按時(shí)公布和提供統(tǒng)計(jì)資料，提升數(shù)據(jù)利用效率，做好統(tǒng)計(jì)信息
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手冊(cè)》、《曲靖市煙草專賣十二五發(fā)展規(guī)劃》、《曲靖市煙草專賣管理體系制度》、《曲靖市煙草專賣管理體系流程》等專賣管理體系文件。2011年一季度，曲靖市局（公司）
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面市切勿向零售客戶表露“幫、求、壓”的口氣，統(tǒng)一規(guī)范語言流程可參照：“老板，您好，最近有一個(gè)新品牌……上市，這個(gè)煙是……省產(chǎn)
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，對(duì)專賣稽查人員的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行規(guī)范，要求執(zhí)法人員在專賣管理活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行，并將煙草專賣法律知識(shí)和專賣人員的照片張貼上墻，公布執(zhí)法監(jiān)督、舉報(bào)電話
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意識(shí)、人員隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化目標(biāo)管理、優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化牽頭作用和服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行了探討，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，取得了良好效果。
省局（公司）綜合計(jì)處
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學(xué)習(xí)盒裝制作流程，了解實(shí)際生產(chǎn)情況，各支部團(tuán)干利用下班時(shí)間到車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，團(tuán)總支多次與生產(chǎn)車間溝通，了解生產(chǎn)需求，并迅速向
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能力建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，大大提升了車間班組的基礎(chǔ)管理水平。
完善機(jī)制，扎實(shí)做好內(nèi)管工作。一方面繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂
