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接受方面就要看當(dāng)前各品牌的價(jià)格狀況了。從國(guó)家煙草稅收的調(diào)整思路看，今后的大方向是將稅收主體從工業(yè)向商業(yè)轉(zhuǎn)移，像云南這樣的卷煙生產(chǎn)大省，今后稅收將更多體現(xiàn)在省外
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;浙煙專賣商業(yè)”攻堅(jiān)中的主力軍作用。
二是探索縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路，突出銷量、稅利
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實(shí)用技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵舉措之一。正是在這種思路下，多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)在彩云之南落地生根：煙蚜繭蜂在云南煙區(qū)推廣比例達(dá)90.4%，與化學(xué)防治相比
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”的工作思路，“1戶煙農(nóng)種30畝煙，戶均收入10萬(wàn)元”，這是當(dāng)年提出的目標(biāo)，而今年平均每戶收入10.1萬(wàn)元，比全省高出4萬(wàn)元，
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;進(jìn)一步了解客戶的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)有“挖掘”潛力的客戶，實(shí)行“一人一策”，重點(diǎn)幫扶。轄區(qū)“喜洋洋超市”老板劉權(quán)說(shuō)：“開(kāi)店當(dāng)初
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聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的營(yíng)銷新思路，得到縣局支部的高度肯定。其次，深入開(kāi)“黨員示范崗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求營(yíng)銷部門的黨員同志，積極
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，落實(shí)“堅(jiān)守一條紅線，提升三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”的工作思路：守住年度煙葉收購(gòu)紅線；不斷提高發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)水平，不斷提高
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成果，在全體空調(diào)操作職工當(dāng)中推薦選拔標(biāo)桿操作者，鼓勵(lì)更多的職工相互學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身設(shè)備操作技能，開(kāi)動(dòng)腦力，創(chuàng)新思路，在滿足
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，努力做到情況清楚，思路、目標(biāo)明確。
面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、道路不通、煙農(nóng)文化素質(zhì)低、缺少烤煙種植、烘烤技術(shù)等一系列問(wèn)題。他做的第一件事就是向鎮(zhèn)、村、組分管烤煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
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、目標(biāo)導(dǎo)向、自下而上的思路，探索出一套符合昆明實(shí)際情況、符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的現(xiàn)代終端建設(shè)工作機(jī)制，形成完整工作流程，按“選取-建設(shè)-運(yùn)行管理和維護(hù)-動(dòng)態(tài)管理和評(píng)估
