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;各地?zé)煵萆虡I(yè)探索出以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，以信息化為支撐，以針對客戶經(jīng)理工作性質(zhì)、需要為特點(diǎn)的客戶經(jīng)理工作平臺。
從目前各地客戶經(jīng)理工作平臺在工作使用中，其有利
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。本文主要從以下幾個方面加強(qiáng)精益管理與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的探索與研究。
一、精益管理與對標(biāo)管理的關(guān)系。
（一）精益管理與對標(biāo)管理的概念。
精益管理源于精益生產(chǎn)。精益
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業(yè)務(wù)水平，積極探索建立法規(guī)人員崗位等級評定制度，推進(jìn)崗位等級與薪酬待遇掛鉤，激發(fā)隊(duì)伍活力。三要發(fā)揮部門和崗位職能作用。法規(guī)部門要負(fù)責(zé)法治宣傳教育和法律監(jiān)督方面
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規(guī)范登記，在辦結(jié)后建立卷宗。探索參照工商辦照、銀行開戶、保險業(yè)辦理等行業(yè)，將許可類文書盡量改為格式文書，由申請人在格式文書上簽字確認(rèn)，并提供相關(guān)
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把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應(yīng)用到所有知名品牌培育工作中。
（一
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成效，才會真切地感動零售戶，激發(fā)零售的工作激情與熱情，促使他們主動思考，主動探索，形成合力，推動卷煙銷售。實(shí)際上，
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;總結(jié)探索云南煙葉大產(chǎn)業(yè)走向大市場的新思維、新舉措、新成效。一份份煙葉收購的數(shù)據(jù)讓我們深切地感受到了云南煙葉在市場化取向改革中迸發(fā)出新的生機(jī)活力：截至10月30日，全省共收
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必然趨勢，煙草行業(yè)開展非煙物流，幫助他們?nèi)サ钟袌龈偁幨欠穹仙鐣l(fā)展的趨勢？結(jié)合山東煙草商業(yè)幾年來的探索，筆者認(rèn)為，立足零售客戶開展非
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今后一個時期煙草行業(yè)的主要目標(biāo)之一。在這種形勢下，建立一個揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索
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，我們積極探索縣級局重點(diǎn)崗位監(jiān)管辦法，共確定重點(diǎn)崗位 4個。監(jiān)管內(nèi)容涉及證照管理、市場檢查、執(zhí)法辦案、客戶業(yè)態(tài)識別、商定總量、緊俏煙供應(yīng)、送貨服務(wù)、特殊用煙審批等。同時
