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和疑難問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)透析癥結(jié)，精心部署指導(dǎo)，即時(shí)作出批示，發(fā)回來(lái)領(lǐng)導(dǎo)核心，提升了駕馭全局的能力。
責(zé)任分工到位。研究制定
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強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心，是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)群眾，提高領(lǐng)導(dǎo)班子在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的科學(xué)決策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)工作進(jìn)步
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;奉新縣局以開(kāi)展“踐行規(guī)范文化、打造陽(yáng)光煙草”主題活動(dòng)為依托，在全體干部職工中大力培育以“按規(guī)矩辦事、按規(guī)律辦事、按規(guī)程辦事”為核心的“規(guī)范文化”理念。通過(guò)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討
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2015年，桑植縣按照三個(gè)基地單元，推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化煙草站為主體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中心。著力實(shí)施煙葉“4+1”項(xiàng)目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心
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，海南雪茄外包皮煙栽培方法、調(diào)制方法兩項(xiàng)核心技術(shù)獲得國(guó)家專(zhuān)利，舶來(lái)品終于實(shí)現(xiàn)本土化；2012年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局組織專(zhuān)家評(píng)審認(rèn)為，
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;首先以智能移動(dòng)設(shè)備客戶(hù)端為核心，通過(guò)“智能防偽、智能煙嘴、掃碼辨識(shí)”等功能模塊，煙草企業(yè)可以增強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，煙民從線(xiàn)下被動(dòng)接受消費(fèi)品轉(zhuǎn)向線(xiàn)上互動(dòng)創(chuàng)造信息
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，及時(shí)進(jìn)行合同調(diào)整，確保合同簽訂的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。
嚴(yán)格規(guī)范是核心。杜關(guān)煙站始終扎緊煙用物資兌現(xiàn)的“籬笆”，確保職工從業(yè)安全。嚴(yán)格資格審核。從煙農(nóng)申請(qǐng)種煙開(kāi)始
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的煙葉復(fù)烤加工企業(yè)。
顧客至上
公司總經(jīng)理戲稱(chēng)公司是“三無(wú)”企業(yè)，即一無(wú)原料資源、二無(wú)核心技術(shù)、三無(wú)自身產(chǎn)品。作為代加工企業(yè)，唯有提升服務(wù)能力才是生存發(fā)展之道。市場(chǎng)需求
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全國(guó)市場(chǎng)，繼續(xù)稱(chēng)雄涼茶市場(chǎng)。
加多寶“一品一策”之奇旅：
1、始終把握住“預(yù)防上火”品牌核心價(jià)值，當(dāng)加多寶即將和廣藥鬧翻之時(shí)，牢牢抓住“怕
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（和天下）以“文化先行、品質(zhì)高貴”特色在消費(fèi)者中口口相傳，同時(shí)除了以自身無(wú)與倫比的產(chǎn)品品質(zhì)為切入點(diǎn)，還緊扣廣大湖南同鄉(xiāng)為核心的消費(fèi)群體內(nèi)心深處引發(fā)
