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落實(shí)。全局員工要嚴(yán)格按照上級(jí)局規(guī)定的流程規(guī)范和明示承諾干好每一項(xiàng)工作，內(nèi)部監(jiān)督管理部門要定期開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
四是抓好全員廉潔自律管理落實(shí)。組織全局員工
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（公司）積極開展門戶網(wǎng)站試點(diǎn)工作的開展情況，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行工作要求，嚴(yán)格上網(wǎng)制度，規(guī)范員工的操作流程和上機(jī)行為，使檢查
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，諸如組織、流程、制度等深層次管理問題，有的只著眼于局部的小改善，對(duì)大的生產(chǎn)或辦公布局不合理未作系統(tǒng)、整體的改善，生產(chǎn)布局不能優(yōu)化調(diào)整到最佳狀態(tài)
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;要緊緊圍繞“強(qiáng)化做事文化，打造動(dòng)手能力”的十二字方針，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，以科學(xué)設(shè)置流程為依托，以嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，全面實(shí)現(xiàn)
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收購(gòu)信息傳遞給煙農(nóng)。如收購(gòu)流程，手工規(guī)格規(guī)定，等級(jí)純度標(biāo)準(zhǔn)，煙葉提價(jià)幅度等。煙農(nóng)知曉率應(yīng)達(dá)到100%。
加強(qiáng)收購(gòu)管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。一是
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，遏制事故發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，合理使用、科學(xué)安排，禁止私自用車。員工也要注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，提高
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全體干部職工牢固樹立“強(qiáng)化做事文化，打造動(dòng)手能力”十二字方針，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，以科學(xué)設(shè)置流程為依托，以嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，全面實(shí)現(xiàn)
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;特別要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員安全法律法規(guī)、安全制度流程和安全技能知識(shí)的培訓(xùn)。二是抓組織落實(shí)。要不斷完善集團(tuán)的安全組織體系，進(jìn)一步明確各級(jí)安全職能，確保安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底
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三是以“四大工程”為抓手，借助員工大會(huì)、部門會(huì)議、“每月一課”等平臺(tái)，以“兩標(biāo)合一”為基點(diǎn)，在作業(yè)流程、節(jié)點(diǎn)的梳理整合、優(yōu)化控制上下功夫，在
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情況，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行工作要求，嚴(yán)格上網(wǎng)制度，規(guī)范員工的操作流程和上機(jī)行為，使檢查、監(jiān)督管理工作有據(jù)可依，有章可循，責(zé)任
