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起客戶的經(jīng)理人這一重要職責。面對公司，代表零售客戶，反映客戶意愿，維護客戶利益；面對零售客戶，代表公司，培育品牌
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工作流程，扎實的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育的勝利。所以說，客戶經(jīng)理只有在實踐中不斷學習、積極摸索新的培育思路，以客戶的利益為中心，充分發(fā)揮
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，不斷加快管理制度建設(shè)，精細化管理也在這些企業(yè)中廣泛運用。但是這些企業(yè)往往在制度建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題。第一，企業(yè)在管理過程中出于自身的利益，覺得
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和引導，讓消費者進一步了解到“長白山”的“低焦”、“低害”等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢能夠帶給自己哪些獨特的利益感知。消費者為什么認可和接受“長白山”呢？因為“長白山”在“低焦”、“低
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煙草在線專稿 思想政治工作是我們黨和國家的重要政治優(yōu)勢，是教育、組織和動員廣大人民群眾為實現(xiàn)自身利益而奮斗的強大武器。在煙草行業(yè)卷煙上水平戰(zhàn)略方針指引、川渝公司嬌子品牌“126
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的境界、更大的氣魄廣開進賢之路，注重把那些發(fā)展意識強、發(fā)展熱情高、發(fā)展辦法多、埋頭苦干的優(yōu)秀干部選拔到班子中來，注重把那些善于處理復雜利益關(guān)系、勇于應(yīng)對復雜矛盾，
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香”技術(shù)，等等。技術(shù)非常重要，但只有在能夠切實帶給消費者利益，能夠給消費者帶來美好想象空間的前提下，才有用。說到底，技術(shù)是支持
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零售業(yè)戶正常的卷煙經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，同時，也會導致業(yè)戶接受和經(jīng)營低焦卷煙品牌的積極性與切身利益受到不必要的影響。
2、低焦卷煙品牌培育應(yīng)當杜絕片面強調(diào)“上柜率
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的風險，避免不必要的損失，最大程度保護煙農(nóng)的利益。
5、運作模式應(yīng)用
一是煙葉生產(chǎn)管理模式。采取以基地單元為單位，以單元內(nèi)煙站轄區(qū)管理的形式，
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，而是具有多元化傾向。而且，各單位每年的預算目標未根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)“十二?五”戰(zhàn)略目標來確定本企業(yè)一年內(nèi)的經(jīng)營目標。反之，各部門按自身利益制定財務(wù)預算，
