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，導(dǎo)致有效的知識(shí)、有限的資源得不到高效利用。比如，“賽馬”過(guò)程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或基層單位已經(jīng)具備現(xiàn)成的成果或知識(shí)，另一個(gè)單位對(duì)此不知，
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，通過(guò)將項(xiàng)目細(xì)分為注重流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理類(lèi)、緊扣車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)與小改小革的攻關(guān)類(lèi)、從底層邏輯入手輸出創(chuàng)新成果的創(chuàng)新類(lèi)等，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中也能加入項(xiàng)目、不斷實(shí)踐，在
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，同時(shí)還能助力煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效?！比屎蛥^(qū)局（分公司）技術(shù)人員唐林一邊嫻熟地操作著機(jī)器，一邊介紹著近年來(lái)在農(nóng)機(jī)創(chuàng)新方面所取得的成果與經(jīng)驗(yàn)。除覆膜鋪管
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、創(chuàng)新與服務(wù)結(jié)合得更加緊密，結(jié)出豐碩成果。“小院雖小，背靠的是充滿(mǎn)希望的田野。小院將依托科技創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)、人才培養(yǎng)‘三位一體’平臺(tái)功能，持續(xù)探索綠色高值種植模式
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的攻關(guān)類(lèi)、從底層邏輯入手輸出創(chuàng)新成果的創(chuàng)新類(lèi)等，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中也能加入項(xiàng)目、不斷實(shí)踐，在提高車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)水平的同時(shí)填補(bǔ)行業(yè)空白。是學(xué)員、是老師，同時(shí)也是
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學(xué)習(xí)把經(jīng)驗(yàn)結(jié)合一些簡(jiǎn)單的數(shù)字化工具變?yōu)閯?chuàng)新成果就能夠確保本職工作變得煥然一新，也會(huì)讓你與其他人“與眾不同”，這種人才的數(shù)量和規(guī)模決定了卷煙營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的“上限”。知識(shí)
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將管理診斷問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的成果清單?！比w公司董事會(huì)提出要求。梳理編制問(wèn)題臺(tái)賬、扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改、系統(tǒng)修訂規(guī)范制度、科學(xué)驗(yàn)證整改效果、鞏固提升文化氛圍，南纖公司立足實(shí)際
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＂作用，最大化釋放工匠人才的聚合效應(yīng)，2020年以來(lái)，上海煙草開(kāi)展工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)動(dòng)共建、成果展示，隨著一個(gè)個(gè)工匠創(chuàng)新
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)落地見(jiàn)效，提升核心業(yè)務(wù)數(shù)字化水平。建立科創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)管機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)課題立項(xiàng)申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化。深化精益管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)
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，綠色創(chuàng)新成果數(shù)量、質(zhì)量“井噴式”發(fā)展。涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎原。如今的阜煙，綠水逶迤，草木繁盛，
