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能力明顯提高；二是市場價格穩(wěn)定，一、二類卷煙銷售價格平穩(wěn)，客戶獲利水平明顯提升；三是婚慶促銷工作落實到位、流程規(guī)范、痕跡資料收集完整，
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專賣管理模式在煙葉收購結(jié)束后，經(jīng)總結(jié)、梳理、歸納形成一套完整、行之有效的操作流程，作為2010年度創(chuàng)新創(chuàng)效項目受到了市局（公司）的表彰
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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，尤其是注重檢查的方式方法，強(qiáng)化痕跡管理，突出重點、檢查到位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理工作實施細(xì)則和內(nèi)管監(jiān)督檢查工作流程，推進(jìn)
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原則、結(jié)合獎懲原則、反饋的原則、考評的原則，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)定位準(zhǔn)確，能反映考核的真實情況，考核做到嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序?？己藢嵭胁块T負(fù)責(zé)人對員工考核
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、物流設(shè)施使用情況和物流資源現(xiàn)狀；先后兩次組織人員對湖北中煙、安徽中煙、貴州中煙的現(xiàn)代物流建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，了解各工業(yè)公司物流中心組織框架、物流業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)代物流建設(shè)
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;對流程的管理，將體系文件的執(zhí)行與每月的崗位績效考核相結(jié)合，提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的執(zhí)行監(jiān)督，使員工按制度辦事，照規(guī)章執(zhí)行，提高體系
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）的有關(guān)要求，加強(qiáng)春節(jié)前卷煙營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)，取消雙休，專賣加大市場專項整治力度，卷煙營銷細(xì)化工作流程，做到訂購前存款余額
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，形成基本煙田灌溉系統(tǒng)化、機(jī)耕道路網(wǎng)絡(luò)化、烤房建設(shè)集群化、煙葉生產(chǎn)機(jī)械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。以設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以流程再造為核心，以基地單元為單位組織實施現(xiàn)代煙草
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模范作用；要創(chuàng)新活動方式，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，探索創(chuàng)新模式，對支部、黨員要加以檢查督促，通過梳理，規(guī)范流程，形成
