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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵(lì)機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)最重要的舉措。激勵(lì)是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個(gè)人
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主要面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)也存在著一系列函待解決的問題，在這樣的特殊背景下，如何加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)機(jī)關(guān)黨建
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，共同發(fā)展就是要繼續(xù)按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”要求，扎實(shí)開展好卷煙零售客戶致富工程、煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程等一系列工作，通過實(shí)實(shí)在在的看得見
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載體開展思想政治工作。要借助組織開展“紅色之旅”、 “上一堂黨課”等紅色主題教育活動(dòng)，以及捐資助學(xué)、送溫暖獻(xiàn)愛心等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想政治教育，切實(shí)引導(dǎo)員工
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“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)對品牌規(guī)模增量的支持。這種“外生型”增長方式和“內(nèi)生型
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）長效管理機(jī)制的建立需要一系列科學(xué)的配套制度來支撐
1、建立信息反饋制度
一是加強(qiáng)對市場信息的共享。明確“三員”信息工作任務(wù)，細(xì)化信息工作職責(zé)，落實(shí)信息工作責(zé)任
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提高審計(jì)執(zhí)法水平。另一方面要從大局出發(fā)，以高層次的觀察視角、思維理念和工作方法，發(fā)現(xiàn)，研究一系列重大的理論與實(shí)踐問題，善于把握宏觀，
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）”、“利群（藍(lán)天）”、17元/包的“利群（軟藍(lán)）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表，這些產(chǎn)品規(guī)格都是屬于“利群（原生版系列
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、喜慶祥和的氣氛，以及享受美好生活的歡愉。很多消費(fèi)者在對“恭賀新禧”這個(gè)經(jīng)典品牌系列產(chǎn)品的直接體驗(yàn)里，逐漸達(dá)成了對其品牌形象的深度認(rèn)同——“恭賀新禧”——中國人的禧愿
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;一方面需要迅速做大產(chǎn)銷量規(guī)模，另一方面需要保持原有的高檔煙形象認(rèn)知，“好貓”不可能將大多數(shù)“磨王”產(chǎn)品系列都納入進(jìn)自己的品牌范疇，只能是對“猴王”部分具有良好
