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素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣)作為基本要求,對(duì)“創(chuàng)星”活動(dòng)進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐,使“四個(gè)三”不斷深入人心,融入實(shí)踐,變?yōu)樾袆?dòng)
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年代以來(lái),伴隨著企業(yè)文化在我國(guó)的興起和發(fā)展,煙草企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐也經(jīng)歷了初步認(rèn)知、實(shí)踐探索和深化發(fā)展等不同階段。進(jìn)入21世紀(jì)后,為了打造煙草企業(yè)
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將進(jìn)一步加強(qiáng)土地整理、實(shí)施土壤改良、加快推進(jìn)水源性工程建設(shè)、全面推進(jìn)田間機(jī)械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護(hù)、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
小煙卷兒:這可
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的支持和關(guān)愛。通過(guò)近幾年的實(shí)踐,行業(yè)基本確立了現(xiàn)代終端經(jīng)營(yíng)模式,有效探索了終端資源開發(fā)利用,創(chuàng)新拓展了現(xiàn)代終端營(yíng)銷功能,進(jìn)一步錘煉了行業(yè)一線營(yíng)銷
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積極探索網(wǎng)建提升之路。卷煙零售終端建設(shè),加強(qiáng)零售終端“軟性建設(shè)”的重要途徑是要提升客戶價(jià)值。終端服務(wù)體系是以零售客戶為對(duì)象整個(gè)服務(wù)過(guò)程的組織內(nèi)容構(gòu)成和制度流程構(gòu)成。有效的終端服務(wù)體系是保證客戶
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走向一體化
應(yīng)該說(shuō),行業(yè)在這個(gè)時(shí)候提出服務(wù)品牌一體化建設(shè),是有一定想法的,從現(xiàn)狀看,行業(yè)通過(guò)近七年時(shí)間的探索,涌現(xiàn)出了一批具有
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的光榮使命。
五年間,國(guó)家局運(yùn)行司牽頭、鄭州煙草研究院做技術(shù)依托,14家卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合參與技術(shù)攻關(guān),在卷煙增香保潤(rùn)的過(guò)程中探索前行
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,不斷解放思想,要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,才能適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求,才能保證自身的生存,并不
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;改善煙葉生產(chǎn)條件,提升煙葉生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)種煙效益最大化的前提和基礎(chǔ)。永豐縣將重點(diǎn)培育職業(yè)煙農(nóng),積極推動(dòng)土地流轉(zhuǎn),探索土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制,
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,因此,查處之前情況的掌握分析工作也是專賣工作的一個(gè)重要部分;四要不斷創(chuàng)新,勇于探索。在實(shí)際工作中要不斷創(chuàng)新,不斷總結(jié)出好的方法