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“五小”活動(dòng)；以新物流中心建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施訂貨、分揀、配送流程優(yōu)化。
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充分利用《訂貨指導(dǎo)手冊(cè)》，提高卷煙訂購(gòu)效率。新版《訂貨指導(dǎo)手冊(cè)》是在原有基礎(chǔ)上做了更為豐富和細(xì)致的完善，除了涵蓋卷煙供應(yīng)流程、在銷品牌規(guī)格、品牌屬性和供應(yīng)原則等基礎(chǔ)內(nèi)容
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35℃。八要注意加熱安全，確保恒溫，可采用烤燈進(jìn)行加熱，盡量方便，實(shí)現(xiàn)降工。
二、嚴(yán)格按照操作流程，做到減工降本
棚中棚
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;三是如何配套完善招標(biāo)管理制度和流程，通過(guò)完善制度，達(dá)到規(guī)范程序的目的；四是“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)過(guò)程中主要關(guān)注重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制以及容易發(fā)生的一些問(wèn)題
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、采購(gòu)等工作的定期培訓(xùn)，提高員工的規(guī)范自律意識(shí)。
注重創(chuàng)新。將“兩項(xiàng)工作”與信息化工作相結(jié)合，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)制度具體化、程序流程化、操作固定化
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)。車間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機(jī)臺(tái)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢
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人員，確保天氣稍好即開(kāi)工安裝大棚，并注重大棚安裝與土建協(xié)調(diào)配合，合理安排施工流程，加快工程進(jìn)度；二保質(zhì)量。針對(duì)氣候惡劣
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項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及設(shè)計(jì)思路進(jìn)行系統(tǒng)介紹，講解項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程及各功能模塊操作使用方法，并針對(duì)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)和業(yè)務(wù)操作做了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，還組織所有培訓(xùn)人員進(jìn)行了
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、貨源組織、品牌上柜等環(huán)節(jié)做到“機(jī)會(huì)公平”，在交易、貨源投放和品牌培育等環(huán)節(jié)做到“過(guò)程公平”，建立品牌培育流程控制機(jī)制、創(chuàng)新品牌培育方法、調(diào)整品牌市場(chǎng)狀態(tài)以實(shí)現(xiàn)“結(jié)果公平
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;漂浮育苗發(fā)展概況，文山州2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作流程，管理要求等方面做了生動(dòng)詳細(xì)地講解。
西疇縣分公司經(jīng)理徐琳凱在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出
