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相對高檔的一方的品牌整合置換。在“平移”、“高”對“低”、“低”對“高”的這三種品牌整合置換主要形式中，“低”對“高”的品牌整合置換其目的不僅在于做大品牌規(guī)模，更加在于提升品牌
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中的第三方力量介入》中，已對企業(yè)文化落地中的第三方力量介入模式的概念、目的、價(jià)值取向、作用等，做了粗淺的闡述，本文旨在研究探討企業(yè)文化建設(shè)中第三方力量介入模式
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（硬論道）、黃鶴樓（硬紅）……在推介之前，我就會(huì)把“黃金葉”品牌和“黃鶴樓”不同規(guī)格的卷煙進(jìn)行分類，我的目的是為了來滿足各個(gè)
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；三是必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，正確處理好加強(qiáng)與改進(jìn)、繼承與創(chuàng)新、理論與實(shí)踐的關(guān)系，在開展思想教育的同時(shí)注重通過建章立制規(guī)范員工行為達(dá)到教育目的，增強(qiáng)做好職工
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工作科的目的就是為了使企業(yè)職工思想道德建設(shè)、企業(yè)文化宣傳、精神文明建設(shè)和工青婦老工作能得到正常有序開展。
近年來，隨著管理的不斷規(guī)范和完善，煙草企業(yè)的發(fā)展有目共睹
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，使其真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的目的、要求、內(nèi)容、方法以及措施，并在日常內(nèi)管工作中加以重視、貫徹和落實(shí)。針對有的人認(rèn)為“內(nèi)管工作是專賣部門的事、是內(nèi)管員的事”的思想
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宗旨，不是為煙葉生產(chǎn)、為煙農(nóng)服務(wù)，而是為了謀取個(gè)人利益。個(gè)別理事長、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到個(gè)人利益目的，為個(gè)人多賺錢，而諂上欺下，成立煙葉
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零售戶的角度發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。個(gè)人覺得煙草營銷不但需要上一級的合理指導(dǎo)，還需要零售終端不斷學(xué)習(xí)配合，工商零三方一起努力，方能達(dá)到卷煙銷售再上水平的目的。本文從
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，與實(shí)現(xiàn)有效的防控目的尚有一定的差距。比如因私欲、私利等思想道德偏誤或因親情請托等情節(jié)，造成個(gè)人行為規(guī)范、職業(yè)操守發(fā)生偏移，構(gòu)成“以權(quán)謀私”等嚴(yán)重后果的廉政
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，不向被訪者解釋清楚調(diào)查的目的和意義，使被訪者認(rèn)為調(diào)查只是一種形式，導(dǎo)致其對調(diào)查不夠重視，缺乏嚴(yán)肅性，從而敷衍了事，甚至
