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邁出第一步，善于在平常的工作中尋找規(guī)律，開辟思路，尋求解決問題的方法，思考、探索和總結(jié)開展工作的新路子、新經(jīng)驗、新教訓(xùn)，使各項工作
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，實現(xiàn)利益雙贏?？梢?em class="term">探索創(chuàng)建公安、煙草“雙協(xié)查”機制。以全國性的協(xié)同管理系統(tǒng)為平臺，在公安、煙草線上分別協(xié)查取證，充分發(fā)揮各自的協(xié)作優(yōu)勢，實現(xiàn)
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費創(chuàng)建辦和社區(qū)三個部門、單位開展“卷煙放心
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感同身受。如何在“卷煙上水平”的大戰(zhàn)略布局中實現(xiàn)基層營銷人員的價值和作用，在本職崗位上為“卷煙上水平”多作貢獻，就要求我們必須研究和探索在新時期、新環(huán)境下如何更有效地做好
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的監(jiān)督機制。要積極探索建立綜合電子監(jiān)督防控系統(tǒng)，提升風(fēng)險防控的科技含量?！? 2、推進履職風(fēng)險“三聯(lián)防”工程。所謂“三聯(lián)防工程”，就是煙草部門要主動與紀(jì)委聯(lián)動，
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、以客戶為本的理念，把零售戶放心不放心、滿意不滿意作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對象滿意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，
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舉措。
要更加注重在文化引領(lǐng)上下功夫。近些年來，行業(yè)各級各部門在企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)方面做了大量的實踐探索，也取得了一些工作成效。對此，筆者認(rèn)為
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在企業(yè)文化管理的目標(biāo)實現(xiàn)上存在執(zhí)行力的不足。
本文著重就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素進行簡要探索，引出如何提高企業(yè)文化執(zhí)行力，對企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次進行了闡述說明，并對四
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，將實用技術(shù)送到了烤房和田間地頭。二是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，突出提高煙站和基層技術(shù)員、合作社技術(shù)輔導(dǎo)員的技術(shù)水平和合作社帶頭人、管理骨干的管理水平，探索推行了合作社
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加強品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營銷策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點，成立品牌培育攻堅課題小組
