；四是強化新品牌陳列，將新品卷煙應陳列在比較顯著位置，樣式突出，明碼標價，給消費者帶來第一視覺效果。五是
注重宣傳藝術?？蛻艚浝硪?/div>
積極做好市場培育工作，以緩解緊俏品牌供需矛盾。
第二、要指導零售客戶轉變經營理念，注重營銷技巧。零售客戶是我們煙草公司的客戶，他們的經營能力直接關系
，爭取在高峰期營造轟動效果。
（二）注重過程、把握重點，深入開展駐店活動，逐步提升客戶品牌經營能力和水平。
1、運用零售終端管理
。實施精細化管理，必須要有制度作為堅實保障。一是健全完善制度。結合新的工作形勢，立足當前，著眼長遠，注重操作性、實用性和長效性，對
煙葉質量！
一、提高煙葉質量要在思想認識上下功夫
煙葉質量是一個綜合指數(shù)，不可能用一個標準來評價它的優(yōu)劣?？蛻艨吹降氖菬熑~的外觀特征，而我們要注重
。究其原因是部分客戶經理不注重學習，對品牌培育的認識、理解不足，工作指導不力，也就無法向零售戶宣傳、解釋品牌的內涵，從而形成品牌培育認識誤區(qū)
發(fā)展階段和人的發(fā)展需求認識不足，對企業(yè)經營發(fā)展轉型對于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。另一方面，培訓工作始終停留在較為簡單的知識傳授和技能提升培訓上，只注重員工個人能力
，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，尤其要注重心理和諧，加強人文關懷和心理疏導，引導員工正確對待自己、他人和企業(yè)
;以等不起的緊迫感，更加注重把每一項工作都“做細做優(yōu)做精”，盡最大努力讓上級滿意，讓職工放心。如此，一個難點一個難點的突破，一項工作
