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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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”、“打好鐵算盤、當(dāng)好守門人”、“網(wǎng)絡(luò)連接工商零、古城傳播絲路情”、“胸中裝著客戶，車上載著服務(wù)”等具有影響力的服務(wù)信條，使開元文化融合在員工思想里，沉淀在流程中
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4、產(chǎn)品創(chuàng)新。
包括我們的產(chǎn)品特色、質(zhì)量定位、包裝方式、銷售方式等等。
5、工藝創(chuàng)新。
如對(duì)烘烤工藝流程改進(jìn)，烘烤工藝技術(shù)改進(jìn)以達(dá)到增效、節(jié)能、降耗、環(huán)保的目的
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管理功能，優(yōu)化統(tǒng)一了各項(xiàng)專賣業(yè)務(wù)處理流程。特別是在專賣內(nèi)部監(jiān)管平臺(tái)的不斷建設(shè)和完善中，根據(jù)零售客戶卷煙購(gòu)進(jìn)的歷史數(shù)據(jù)和零售客戶固有屬性所屬的群體銷售情況，綜合
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;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日常控制
嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
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高度對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再深化，圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的要求，進(jìn)一步完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管流程化、突出痕跡化
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部署：一是繼續(xù)深入推進(jìn)大中棚育苗技術(shù)革新，穩(wěn)步提高標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)整體水平。二是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)流程，精心精細(xì)管理，做好預(yù)案措施
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，注重流程細(xì)節(jié)，重點(diǎn)在人防、物防、技防等方面下功夫，確保一個(gè)祥和、安全、歡快的春節(jié)?！??
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政策解釋到位、賣點(diǎn)信息宣傳到位、柜臺(tái)陳列指導(dǎo)到位，訂貨時(shí)間通知到位，引導(dǎo)零售戶合理增加庫(kù)存，提高盈利水平。配送人員嚴(yán)格執(zhí)行物流配送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，
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的每一項(xiàng)工作在流程化管理平臺(tái)上開辟“督察督辦”專欄，設(shè)立專人負(fù)責(zé)督促和考核。并要求中層負(fù)責(zé)同志都要成為一面旗幟，定期召開例會(huì)，聽取中層主要負(fù)責(zé)人集中
