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對空話、套話進行有效規(guī)避,以“抓重點、重公益”為核心,以此體現(xiàn)出企業(yè)良性的發(fā)展目標。最后在宣傳后,應(yīng)該對所宣傳的內(nèi)容進行充分落實,以理論指導實踐
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社會主義核心價值觀結(jié)合起來,與學習弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”要求結(jié)合起來,用彭義政同志的感人事跡、優(yōu)秀品質(zhì)和崇高精神引領(lǐng)行業(yè)廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部自覺踐行
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機制,全面分析、評估、判斷、調(diào)整、改進、分解各項指標任務(wù),特別是盟市局(公司)和機關(guān)部門主要負責人,要緊緊圍繞經(jīng)濟運發(fā)展這個核心和“八個著力
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客戶經(jīng)理的核心職責概括為三項內(nèi)容:客戶、品牌、市場。這是客戶經(jīng)理向?qū)I(yè)化道路邁進探索,也把客戶經(jīng)理這個崗位的重要性提到了空前的位置。當前,客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容依然
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一樣,消費者為什么非要到你這里買東西?那是信賴你,這就是核心競爭力。但人畢竟不是陀螺,陀螺倒下了可以再轉(zhuǎn)起來,人一旦倒下了就再
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,現(xiàn)在白酒行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型期。今年5月,五糧液對相關(guān)產(chǎn)品進行了大幅降價。其核心產(chǎn)品52度水晶瓶五糧液(也稱“普五”)的出廠價從原來每瓶729元下調(diào)
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工作的長期積累。”張吉軍告訴記者,多年來,常德煙機公司圍繞提升卷接設(shè)備核心技術(shù),有計劃地進行了大量的基礎(chǔ)性、應(yīng)用性技術(shù)研究,如伺服驅(qū)動系統(tǒng)研究
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了150家經(jīng)濟實力強、銷售結(jié)構(gòu)高、規(guī)范經(jīng)營好、市場輻射面大、具有現(xiàn)代終端功能的大型商場、超市,作為銷售高檔卷煙和培育新品的核心客戶,對其實行隨銷隨訂隨補的個性化供貨策略。在服務(wù)上
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”,提高煙葉質(zhì)量核心競爭力、更新煙葉發(fā)展觀念,轉(zhuǎn)變效益增長方式,堅定走精品煙葉之路堅持精品煙葉發(fā)展策略才是慶陽煙葉發(fā)展的長久之計,爭取實行“增收、控量
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到規(guī)格變換完畢并重新投入生產(chǎn)只需要20分鐘,簡單便捷、省時省力。
“ZL28型機組樣機試制成功并順利投放市場,將會成為公司產(chǎn)品的一大核心,不僅能夠使公司濾