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統(tǒng)的思想，沒有以及本單位的實際情況作出充分的補充，也沒有根據(jù)下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的職能情況將責(zé)任細(xì)化分解，實現(xiàn)精準(zhǔn)分配。因此，下屬單位或內(nèi)設(shè)部門
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存在一定的阻力。只要是種植計劃分配沒有完全體現(xiàn)當(dāng)?shù)責(zé)熑~實際生產(chǎn)能力，虛假空合同就一定會存在。（二）計劃分解還存在簡單化的問題。主要體現(xiàn)在村組分解到一家一戶種煙
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;企業(yè)內(nèi)部各部門及員工在明確了自己的生產(chǎn)目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任后，即可對卷制產(chǎn)品的總體目標(biāo)進行細(xì)化分解，各司其職，各盡其責(zé)，有條不紊地開展卷煙的生產(chǎn)操
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卷煙調(diào)運需求分解效率提升16倍?！彪S著工作人員講解，一幅智能調(diào)運場景勾勒而出：算法模型嵌入物流運輸數(shù)字化平臺，調(diào)運需求一鍵分解，過去8個人、用時8
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機制，提高制度執(zhí)行力。通過落實全員責(zé)任制，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)過細(xì)化、量化的制度分解落實到每個人
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”，運用管理會計工具提高了成本管控水平。
“單箱煙葉消耗”的管理困局
為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，從2009年開始將國家煙草專賣局下達的18個卷煙企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)按生產(chǎn)及管理部門分解
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下降7.62%，完成全年銷量任務(wù)730箱的25.99%。貨源供應(yīng)。根據(jù)全市2014年度卷煙銷售工作安排，科學(xué)編制《2014年度卷煙銷售計劃編排表》，將年度銷售計劃分解
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在烤煙生長前期有機物分解緩慢，尤其在土壤水分低的情況下很少分解，不與烤煙爭氮，當(dāng)烤煙進入旺長期后，土壤水分充足，有機物分解加快
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確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，再把總目標(biāo)細(xì)化為不同的子目標(biāo)，劃分成不同的階段，以最小的成本和最直接的方式接近和實現(xiàn)總目標(biāo)。
分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，
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?！敝芟榱粮嬖V我們，合同簽訂事關(guān)煙農(nóng)的切身利益，不僅獅子山村堅持“三個公示”，早在任務(wù)下達時，鎮(zhèn)黨委政府就及時將目標(biāo)分解落實到村，
