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地鼓舞士氣，就應(yīng)該相信自己一切皆有可能，再加上元旦、春節(jié)這一前一后兩個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)的節(jié)日氛圍和旺銷預(yù)期，“開門紅”既表達(dá)了首戰(zhàn)必勝的決心，也透露出心中
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;努力提高抗拒未來發(fā)展可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)的能力。筆者覺得抓規(guī)范管理，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、精益管理、高效管理，是促進(jìn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最有效的途徑，下面就此談?wù)剛€(gè)人淺見
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;既對(duì)卷煙行業(yè)的發(fā)展有一定的影響，同時(shí)也關(guān)系到煙農(nóng)的切實(shí)利益問題。因?yàn)闊熑~生產(chǎn)區(qū)的政府與煙草相關(guān)單位都應(yīng)該高度重視，切不可馬虎了事。下面筆者就煙葉生產(chǎn)工作中
可能存在的問題談?wù)?/div>
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“532”、“461”配套的基地單元建設(shè)就是唯一也是必行之路。
然而，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路不可能一馬平川，一些地區(qū)因地理環(huán)境、人文因素及經(jīng)濟(jì)條件的影響，發(fā)展以
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Dein，他在觀眾面前把一支電子煙設(shè)備變成了一根卷煙。這一魔術(shù)旨在強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，即吸電子煙的青少年更有可能開始吸卷煙。
根據(jù)FDA的數(shù)據(jù)，電子煙是美國年輕人最常
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決定意義的十年，成功與否很有可能在此一舉了。我們應(yīng)該如何做好這項(xiàng)工作呢？我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：要有一種破釜沉舟的準(zhǔn)備，要把流通品牌建設(shè)作為商業(yè)企業(yè)未來
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，自取綽號(hào)“小黑子”……這是楊玉龍給人的第一印象。初識(shí)他的人可能會(huì)覺得他大大咧咧，跟他熟悉后，才知道他粗獷的外表下有一顆細(xì)膩的心，是集細(xì)心、熱心、耐心
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處理，不僅浪費(fèi)了資源、污染環(huán)境，而且其浸出液所攜帶的病毒會(huì)污染土壤。本文通過對(duì)煙稈壓縮成型用于烤煙潛力和優(yōu)勢(shì)的闡述，并提出了可能存在的問題以及解決途徑
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合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“金圣”卷煙銷量。
同時(shí)，將專賣納入到金圣品牌考核范圍，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，積極發(fā)揮專賣監(jiān)管作用
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規(guī)范的省際流通就形成了。
小煙卷兒：零售戶為了買到想要的煙，也會(huì)“越獄”，也就是違規(guī)。這種行為如果處理不好，很可能就是違法，
