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，政策支撐，篩選優(yōu)勢(shì)品規(guī)、打破區(qū)域壟斷、重點(diǎn)維護(hù)好幾款高端細(xì)支產(chǎn)品的品牌培育工作。在細(xì)支煙發(fā)展浪潮中，一定程度上存在區(qū)域保護(hù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。行業(yè)應(yīng)該以“大
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;品牌培育方面
1、加強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌及新品牌的上柜宣傳動(dòng)員。月初將重點(diǎn)培育品牌規(guī)格卷煙的上柜目標(biāo)細(xì)分到各客戶經(jīng)理，使品牌培育工作有方向，有目標(biāo)，可量化
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不同細(xì)分市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)銷售設(shè)計(jì)，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度，我們就有了孕育品牌的土壤。
一是借助現(xiàn)代終端客戶。通過(guò)“云POS”系統(tǒng)，建立消費(fèi)者檔案
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。眾所周知，品牌培育不是一朝一夕之事，需要持久性和靈活性，而新品培育則需要更多信心和耐心。卷煙品牌培育工作，涉及環(huán)節(jié)多，馬虎不得。真正
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為了完成任務(wù)會(huì)提前自我加壓，貨源組織、貨源投放和品牌培育也亦步亦趨，加上時(shí)節(jié)等特殊時(shí)期，導(dǎo)致貨源投放和品牌培育工作有時(shí)與市場(chǎng)真實(shí)需求的不夠吻合，
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;其營(yíng)銷能力和工作水平直接左右著卷煙品牌培育工作的深化和推進(jìn)。因此強(qiáng)化客戶經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力成為當(dāng)前商業(yè)企業(yè)提升卷煙品牌培育水平的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)
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品牌培育工作偏離市場(chǎng)實(shí)際需求，致使工作效率嚴(yán)重低下、進(jìn)度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)該適當(dāng)改善煙草行業(yè)營(yíng)銷人員的消費(fèi)者信息調(diào)查方式，比如工作人員可以
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;在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃和安排卷煙品牌培育工作，使得卷煙品牌培育和布局更加趨于均衡化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為卷煙品牌的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，
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會(huì)出現(xiàn)新品宣傳不到位、新品價(jià)位混亂、新品未上柜等問(wèn)題，這就要客戶經(jīng)理加強(qiáng)與客戶溝通，切實(shí)推動(dòng)品牌培育工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、品牌培育的重要性
文化鑄就靈魂
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抓好三類以上全國(guó)性品牌的培育工作，尤其要抓好適銷對(duì)路品牌的宣傳促銷管理，進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)規(guī)格卷煙在穩(wěn)定市場(chǎng)和主導(dǎo)市場(chǎng)等方面的重要作用。另一方面，要抓好省產(chǎn)重點(diǎn)品牌
