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，實(shí)時(shí)跟蹤分析，對上柜好的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，有差距的進(jìn)行督促指導(dǎo)。對品牌培育工作做得好的客戶經(jīng)理進(jìn)行了實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)秀代表發(fā)言，介紹品牌
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期間消費(fèi)者消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)需求實(shí)際特點(diǎn)，抓好品牌培育工作。以最合適、最貼近消費(fèi)需求的品牌為抓手，加大培育力度，從而更好地滿足消費(fèi)需求，贏得消費(fèi)商機(jī)
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，政策支撐，篩選優(yōu)勢品規(guī)、打破區(qū)域壟斷、重點(diǎn)維護(hù)好幾款高端細(xì)支產(chǎn)品的品牌培育工作。在細(xì)支煙發(fā)展浪潮中，一定程度上存在區(qū)域保護(hù)、同質(zhì)化競爭、惡性競爭等問題。行業(yè)應(yīng)該以“大
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;品牌培育方面
1、加強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌及新品牌的上柜宣傳動(dòng)員。月初將重點(diǎn)培育品牌規(guī)格卷煙的上柜目標(biāo)細(xì)分到各客戶經(jīng)理，使品牌培育工作有方向，有目標(biāo)，可量化
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不同細(xì)分市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)銷售設(shè)計(jì)，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度，我們就有了孕育品牌的土壤。
一是借助現(xiàn)代終端客戶。通過“云POS”系統(tǒng)，建立消費(fèi)者檔案
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。眾所周知，品牌培育不是一朝一夕之事，需要持久性和靈活性，而新品培育則需要更多信心和耐心。卷煙品牌培育工作，涉及環(huán)節(jié)多，馬虎不得。真正
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為了完成任務(wù)會(huì)提前自我加壓，貨源組織、貨源投放和品牌培育也亦步亦趨，加上時(shí)節(jié)等特殊時(shí)期，導(dǎo)致貨源投放和品牌培育工作有時(shí)與市場真實(shí)需求的不夠吻合，
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;其營銷能力和工作水平直接左右著卷煙品牌培育工作的深化和推進(jìn)。因此強(qiáng)化客戶經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力成為當(dāng)前商業(yè)企業(yè)提升卷煙品牌培育水平的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)
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品牌培育工作偏離市場實(shí)際需求，致使工作效率嚴(yán)重低下、進(jìn)度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營銷人員應(yīng)該適當(dāng)改善煙草行業(yè)營銷人員的消費(fèi)者信息調(diào)查方式，比如工作人員可以
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;在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃和安排卷煙品牌培育工作，使得卷煙品牌培育和布局更加趨于均衡化發(fā)展的態(tài)勢，為卷煙品牌的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，
