為您找到相關(guān)結(jié)果 4072 篇
-
;為使企業(yè)智力資本價值最大化，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略適應行業(yè)整體發(fā)展的需要，建立一套適應煙草流通企業(yè)發(fā)展的HLT培訓體系勢在必行。
一、營銷培訓面臨的困局
-
，如何把市場資源最大化利用好，形成消費優(yōu)勢，這是我們許多零售客戶迫切需要解決的“瓶頸”，更是我們客戶經(jīng)理重點指導的內(nèi)容。那么，如何把
-
，銷量大的客戶和極具銷售潛力的客戶重點管理；并促進其擴大卷煙銷售，使零售戶所得利潤最大化。具體而言，需要做好以下幾個方面：
-
開發(fā)渠道，建好渠道，利用渠道，發(fā)揮渠道的最大化效益，為我們服務和管理好過度營銷鋪墊好。聯(lián)絡，問候，人性化，
-
最大化經(jīng)營利潤的主要投機行為之一。
（2）零售客戶之間的竄貨行為：客戶類別是各地煙草商業(yè)企業(yè)制定貨源投放策略最基礎的屬性，通常而言，
-
減少煙農(nóng)的種植效益。
2.4合作社宣傳不足，對合作社的認識不到位
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在市場經(jīng)濟利益最大化原則基礎上，為社員最大限度節(jié)約成本、減少浪費，
-
品牌培育工作和卷煙結(jié)構(gòu)提升工作，提高消費者的選擇面，為消費者創(chuàng)造一個公平的消費環(huán)境，確保國家煙草稅收收入的最大化，為國家的經(jīng)濟發(fā)展奉獻自己的力量
-
，如煙草品牌以贊助商的身份參與進某項體育盛會，通過各種媒體對該項體育盛會的集中報道，讓作為贊助商的煙草品牌得到最大化的曝光，達到最大化的廣告效果。但是
-
的相對均衡問題。在所有領導力下，所有人對利益都有二種基本追求：一是相對公平、二是在相對公平前提下實現(xiàn)自身利益最大化，實現(xiàn)利益最大化的方式是競爭，
-
（金硬）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有“帝豪（金硬
