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;積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，理性對(duì)待工資制度改革。煙草行業(yè)工資將面臨實(shí)行降低掛鉤浮動(dòng)比例、采用復(fù)合掛鉤指標(biāo)等雙重調(diào)控政策，要加快由增量調(diào)整為主轉(zhuǎn)向存量調(diào)整
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為“效益規(guī)模兼具的全國性知名品牌”，將“玉溪”打造成為“高檔領(lǐng)先品牌”，將“紅塔山” 打造成為“中高檔主流品牌”。
——堅(jiān)持“優(yōu)化存量”與“培育增量”并舉，既
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;品牌發(fā)展確實(shí)進(jìn)入到了此消彼長的存量切割階段，過去最壞的結(jié)果無非就是你快我慢而已，現(xiàn)在則是到了你上我下、你死我活的階段，以市場的力量來推動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正確
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，考慮到全國單箱批發(fā)均價(jià)破30000元的實(shí)際，結(jié)構(gòu)板結(jié)的普一類對(duì)于細(xì)支煙也沒有多大的增長空間和價(jià)值潛力，與其陷入到存量的有限重組，形成產(chǎn)業(yè)層面的資源
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成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事營銷的效果。要知道此營銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對(duì)
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’的個(gè)性化幫扶，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會(huì)庫存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
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’的個(gè)性化幫扶，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更佳?！被窗彩芯?#xff08;公司）副經(jīng)理郭可前說，“卷煙社會(huì)庫存量的大幅度下降，客我關(guān)系更為和諧
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進(jìn)入存量切割的背景下，貨源投放的供大于求帶來強(qiáng)烈的溢出效應(yīng)，單純的坐商首先會(huì)削弱你的盈利能力，然后會(huì)吞噬你的集客能力，最后會(huì)消耗你的經(jīng)營能力
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;同時(shí)也強(qiáng)化了結(jié)構(gòu)重于規(guī)模的認(rèn)知。在存量切割的有限重組中，銷量增長的不可持續(xù)性決定了結(jié)構(gòu)將會(huì)是未來“千億級(jí)”的關(guān)鍵性因素，而全國單箱批發(fā)均價(jià)則是非常有參考意義的資質(zhì)判定的結(jié)構(gòu)
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玉溪品牌省外銷量約為90%，真正的一個(gè)全國性品牌。
面對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下行，地方保護(hù)抬頭，“三分天下有其一”，首當(dāng)其沖的是全國性大品牌。在存量
