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零售終端在“培育品牌、提升結(jié)構(gòu)、建立標(biāo)桿、規(guī)范操作、提升形象、創(chuàng)利增效”等方面的作用發(fā)揮好、保護(hù)好、應(yīng)用好，增加零售終端對(duì)煙草的滿意度、忠誠(chéng)度和依存度；就是要在煙草商業(yè)與零售
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上也存在一定的安全隱患。為提高工作效率，區(qū)局于今年起建立了部門微信群，定期在微信群上發(fā)布通知、開展工作討論，實(shí)現(xiàn)員工與組織零距離交流。截至11月12日
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，通過現(xiàn)場(chǎng)溝通、文件審核，檢查體系建立成效，力求通過審核發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)整改，進(jìn)一步提升兩化融合管理體系的有效性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要
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咸陽(yáng)建立秦朝,統(tǒng)一了天下,文治武功非常突出,留下了濃墨重彩的一筆。咸陽(yáng)當(dāng)?shù)氐臒煆S生產(chǎn)“秦皇”牌香煙,算是對(duì)秦始皇豐功偉績(jī)的一種尊重和緬懷吧。“秦皇”煙在當(dāng)時(shí)還是比較受消費(fèi)者歡迎的。秦始皇究竟何許人也
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受阻,從而讓自己的形同虛設(shè)。鑒于這些,客戶經(jīng)理需要提高自己的服務(wù)意識(shí),在服務(wù)的時(shí)候,提倡精準(zhǔn)服務(wù),這樣能夠做到有的放矢。建立精準(zhǔn)的客戶檔案客戶經(jīng)理需要做好檔案,因?yàn)闄n案可以折射出很多問題。因此
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、操作、評(píng)價(jià)與考核入手，著力構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益文化體系；著力建立績(jī)效保障機(jī)制，設(shè)立精益管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；組織精益管理培訓(xùn)，
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副總經(jīng)理代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施工作做了安排，并對(duì)項(xiàng)目研究提出了要求，并提出項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作交流和過程管理，建立定期通報(bào)制度、例會(huì)制度、信息交流制度
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還是被收購(gòu)?fù)饬?#xff0c;對(duì)卷煙輸出地和輸入地的市場(chǎng)環(huán)境大氣候都會(huì)有舉足輕重的影響。所以針對(duì)當(dāng)前不法煙販非法收購(gòu)倒賣卷煙情況，內(nèi)管部門有必要建立起卷煙監(jiān)管情報(bào)體系，從
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交流體系等建設(shè)要求和工作要求，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。
國(guó)家煙草專賣局在全國(guó)行業(yè)范圍內(nèi)強(qiáng)制推行煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將促使煙草企業(yè)建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心
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”、聚焦“四個(gè)重點(diǎn)”、提升“四大能力”、推進(jìn)“三大文化”建設(shè)、建立“五個(gè)機(jī)制”等方面，全面系統(tǒng)地闡述了集團(tuán)的職能定位、發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，提出要苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力
