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，保持合理庫存。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，打破傳統(tǒng)服務(wù)方式的束縛，為消費(fèi)者帶來全新的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶優(yōu)化購物環(huán)境、靚化店鋪商品陳列
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;嚴(yán)厲查處各類制假、售假、販私等涉煙違法行為，通過跟蹤蹲守、錯(cuò)時(shí)檢查、明察暗訪等多種方式，打破原有工作規(guī)律，精準(zhǔn)掌握轄區(qū)違法違規(guī)大戶經(jīng)營(yíng)、倉儲(chǔ)和車輛信息
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，整合基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)市、縣、所（站）三級(jí)各業(yè)務(wù)線、各單位（部門）間信息互通
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年頭。由于他對(duì)各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位,農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一直較為順利,近幾年的年均收入都很可觀,生活還算富足。誰知天有不測(cè)風(fēng)云。年初,一場(chǎng)突如其來的事故打破了王希剛平靜幸福的生活,讓他差點(diǎn)兒放棄了農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)
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潛力板，也是發(fā)展的著力點(diǎn)。從設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注位置，到要注意的頻發(fā)故障；從需要排除的質(zhì)量隱患，到設(shè)備存在的頑固問題……C5機(jī)組成員打破班組內(nèi)部與班組、各
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領(lǐng)略品牌風(fēng)格特征的基礎(chǔ)上加深對(duì)于品牌調(diào)性的認(rèn)同感，利用情景體驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)合聲、光、電立體視聽功能，打破傳統(tǒng)卷煙體驗(yàn)方式，升級(jí)消費(fèi)者與文化的交互體驗(yàn)
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一周內(nèi)，利用“人臉識(shí)別+驗(yàn)證碼”進(jìn)行雙重身份驗(yàn)證，就能隨時(shí)自助取件，打破卷煙配送時(shí)間和空間局限。小龍洞鄉(xiāng)地處山區(qū)，氣候條件惡劣
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擁有一個(gè)主業(yè)，還有多個(gè)副業(yè)，他們不斷跨越邊界，
打破常規(guī)，追尋自己心中的夢(mèng)想。陸俊澎就是這樣一位“不安分”的斜杠青年，因?yàn)樗?/div>
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，服務(wù)窗口均與屬地市場(chǎng)監(jiān)管部門相鄰，打破了兩家單位的藩籬，實(shí)現(xiàn)以“專賣局+市場(chǎng)監(jiān)管部門”的合作模式，讓部門協(xié)同辦代替群眾來回跑，對(duì)
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使每個(gè)員工的才能和能力得到了充分的展現(xiàn)和認(rèn)可，更打破了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，讓員工在更寬廣的領(lǐng)域中尋找共同點(diǎn)和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（圖為車間“搭子”利用業(yè)余時(shí)間集中
