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明確了以功能終端建設(shè)為依托、促進(jìn)零售終端全面提升的工作要求，為終端建設(shè)提供了行動(dòng)指南。我們以“公開(kāi)公平、動(dòng)態(tài)管理、申報(bào)審批、違規(guī)違約一票否決”為原則，建立功能終端客戶“四維九
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實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎(chǔ)。沒(méi)有十八大會(huì)議精神貫徹落實(shí)，要想使得卷煙經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，是不容易做到的，因?yàn)槭舜髸?huì)議精神是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期思想指南
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，樹(shù)好整體形象。
三是要明確各崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，做好工作有重點(diǎn)，行事有指南，項(xiàng)目有細(xì)分，才能形成更加合理、規(guī)范的細(xì)則
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實(shí)施《“中維”酒店品牌建設(shè)指南》，爭(zhēng)取酒店整合工作取得重要階段性成果。四是深入研究多元化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)定位和發(fā)展方向。要著力整合存量資產(chǎn)，認(rèn)真研究煙用配套
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[2]周汝波，農(nóng)民專業(yè)合作社操作指南[Z]，云南省大理市，2009。
[3]唐國(guó)強(qiáng)，張萬(wàn)良，寧鄉(xiāng)縣煙葉專業(yè)合作社發(fā)展初探[J
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科學(xué)管理水平和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了指南。其實(shí)質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，精髓是持續(xù)改進(jìn)。
第一，顧客是企業(yè)生存的前提，無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰無(wú)不印證了這一顛撲不破
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由1200多個(gè)調(diào)整到124個(gè)，有效控制了煙草產(chǎn)品的盲目擴(kuò)張。
控?zé)?#xff0c;很大程度上是為了降低煙草制品對(duì)于人類健康的危害。正如《公約》在第9、10條實(shí)施指南
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，以“深入細(xì)致”為工作指南，提出了“全區(qū)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的長(zhǎng)期管理目標(biāo)；結(jié)合實(shí)際，年初制定各項(xiàng)工作安排意見(jiàn)，各職能部門(mén)對(duì)貫徹落實(shí)
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；針對(duì)零售終端編制《峨眉山“示范街”零售終端維護(hù)指南》培訓(xùn)課件，進(jìn)行專題培訓(xùn)；通過(guò)終端維護(hù)手冊(cè)就客戶店面維護(hù)和卷煙陳列進(jìn)行了專門(mén)指導(dǎo)，這一
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。為讓員工學(xué)有所思，做有所想，就應(yīng)該以員工操作的設(shè)備為著力點(diǎn)，采用一個(gè)設(shè)備、一次培訓(xùn)、一場(chǎng)演練、一期?？?、一項(xiàng)指南、一冊(cè)資料等方式對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)要求
