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響應(yīng)速度。3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局：在全球煙草市場(chǎng)的浩瀚版圖中，幾大跨國(guó)煙草巨頭憑借深厚底蘊(yùn)、強(qiáng)大品牌與全球化布局，掌控著行業(yè)話語權(quán)。菲莫國(guó)際（
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，它如同整個(gè)系統(tǒng)的大腦，負(fù)責(zé)對(duì)全行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面掌控。通過跨區(qū)域數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，將不同區(qū)域、不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系
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主流。（4）年輕人追求開放，企業(yè)只想要掌控多數(shù)企業(yè)在營(yíng)銷上至今延續(xù)著傳統(tǒng)年代的中心控制型做法，他們對(duì)待消費(fèi)者就像家長(zhǎng)對(duì)待孩子，習(xí)慣
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提升卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理水平。2、切實(shí)提升零售渠道掌控能力。一是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化基層單位稅利、基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)質(zhì)量考核，深度運(yùn)用客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)辦公工具，
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級(jí)會(huì)隨著客戶群體的擴(kuò)大而不斷增加。銷售渠道數(shù)據(jù)則涉及不同地區(qū)的經(jīng)銷商、銷售網(wǎng)絡(luò)布局等商業(yè)機(jī)密內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)掌控至關(guān)重要，數(shù)據(jù)量級(jí)取決于企業(yè)銷售覆蓋范圍的廣度和深度
