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困難零售戶要堅定信心，努力戰(zhàn)勝困難，不斷提高盈利水平，切實改善生活條件。并要求大鵬新區(qū)局（公司）密切關(guān)注困難零售戶的生產(chǎn)
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幾個契機(jī)：
一、煙草行業(yè)人員應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，加大卷煙品牌創(chuàng)新力度，創(chuàng)建新的卷煙品牌，改善卷煙化學(xué)物含量，從吸食口感及
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，認(rèn)真進(jìn)行思考、分析、研究，提前規(guī)劃、梳理、提煉相關(guān)工作領(lǐng)域的“精益點”和“改善點”，進(jìn)一步明確工作重點，為2015年全市系統(tǒng)全面推進(jìn)精益管理奠定基礎(chǔ)
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，伊格松德紙板公司投資了3.7億歐元，改善其在瑞典的伊格松德和英格蘭沃金頓紙板工廠的能源戰(zhàn)略。
與十年前的情況相比，該公司在新聞稿中表示，來
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價值”、“價值流分析”、“流動改善”、“拉動改善”、“盡善盡美”五大原則，對卷煙營銷工作進(jìn)行深度分析，確保了目標(biāo)導(dǎo)向和工作舉措的精準(zhǔn)性。
二是構(gòu)建“四大支柱”。其一
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、提高效率，明確下階段對標(biāo)工作重點和措施，切實推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴(yán)格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，進(jìn)一步增強(qiáng)實踐“三大課題”的自覺性和主動性，明確要利用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等形式，深入宣傳“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，使員工加強(qiáng)并了解、領(lǐng)悟精益
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發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、改善人居環(huán)境和培育文明鄉(xiāng)風(fēng)的目標(biāo)，突出建設(shè)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)的工作重點，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐、完善基礎(chǔ)設(shè)施、延伸專業(yè)化社會化服務(wù)，著力建設(shè)一批布局合理
