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工作的效能，提高了員工的素質(zhì)能力。優(yōu)化薪酬分配。針對企業(yè)近年來人員逐年減少的情況，堅持保供生產(chǎn)為先，科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員；加大薪酬激勵力度
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，不斷帶動和引領(lǐng)工廠全體系發(fā)揮效能。柳州卷煙廠近年來堅持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計，著力打造“精益卓越的數(shù)智化工廠”，深入推進(jìn)精益管理，為精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實
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，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強(qiáng)工作效能。二是堅持作風(fēng)建設(shè)。堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅決破除各種阻礙發(fā)展的思想觀念
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，服務(wù)效能不斷提升。
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活動“兩端”（制造端和供應(yīng)端），通過大數(shù)據(jù)檢測、算法推演，確保生產(chǎn)區(qū)塊全面銜接，以智慧生產(chǎn)全面實現(xiàn)降成本、提效能。優(yōu)化環(huán)境
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業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開展學(xué)習(xí)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，切實提高行政執(zhí)法效能，不斷夯實專賣管理基礎(chǔ)工作。堅持聯(lián)防聯(lián)動強(qiáng)監(jiān)管。充分發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法和四員聯(lián)動
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績效考核“指揮棒”作用，通過量化數(shù)據(jù)、對比業(yè)績，有效激發(fā)專賣隊伍爭優(yōu)爭先意識和奮斗進(jìn)取精神，調(diào)動工作積極性，提升工作效能和工作活力。突出“廉
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，提升煙葉基層管理水平和服務(wù)效能，加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，協(xié)同提升種植質(zhì)量、烘烤質(zhì)量、收購質(zhì)量、流通質(zhì)量和效率。二是聚焦穩(wěn)煙田，選優(yōu)煙葉發(fā)展區(qū)域。以打造
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；三是聚焦品牌終端，奮力實現(xiàn)營銷水平再提升；四是聚焦治理效能，奮力實現(xiàn)管理創(chuàng)新再提升；五是聚焦賦能提質(zhì)，奮力實現(xiàn)隊伍建設(shè)再提升
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管理能力水平。推進(jìn)高效能治理走精走強(qiáng)；五是瞄準(zhǔn)干部隊伍管理、人力資源盤活、考核機(jī)制發(fā)揮、員工素質(zhì)提升四個深化。推進(jìn)高素質(zhì)隊伍走活走高。
