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部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況與項(xiàng)目實(shí)施方、分廠相關(guān)使用部門通過座談會(huì)形式進(jìn)行了詳細(xì)交流，對存在的問題及后續(xù)工作進(jìn)行了梳理。下午，黃部長一行還對分廠MES及數(shù)采項(xiàng)目相關(guān)使用
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?？悼h煙葉分公司認(rèn)真制定2013年培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)把好培訓(xùn)第一關(guān)。
全面總結(jié)，吸取教訓(xùn)。系統(tǒng)地對去年舉辦培訓(xùn)的基本情況、培訓(xùn)效果、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行全面的梳理總結(jié)
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井岡山卷煙廠積極配合公司信息中心開展了OA系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能推廣應(yīng)用工作。
為確保此項(xiàng)工作的順利開展，前期，該廠信息化主管部門梳理了具體工作內(nèi)容，明確了實(shí)施
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體系評審會(huì)的目的、意義，通報(bào)了2012年度質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況，對管理評審過程中梳理出的5條有待解決的問題，歸納總結(jié)為六個(gè)方面：質(zhì)量體系建設(shè)
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客戶掌握營銷技巧，提升獲利水平。
三是走訪總結(jié)深入細(xì)致。走訪結(jié)束后，對市場信息進(jìn)行梳理分析，為營銷策略的修訂提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升市場營銷
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》要求，結(jié)合州局（公司）相關(guān)職能部門的指導(dǎo)意見，對縣局（分公司）各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再清理、再梳理，找出業(yè)務(wù)
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以及存在的弊端進(jìn)行了梳理。結(jié)合報(bào)告精神，確定了瀟湘煙葉站今后的發(fā)展方向，繼續(xù)堅(jiān)持深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀；堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)；堅(jiān)持以人為本、開拓進(jìn)取
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體系本身及執(zhí)行過程中的問題。 要與“找問題”工作法相結(jié)合。要深入查找各類安全隱患與危險(xiǎn)源，尋找安全管理漏洞，梳理論證各級安全問責(zé)制，進(jìn)一步提高事前防范
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;更好地為低焦油卷煙銷售保駕護(hù)航；三是對年初制定的各項(xiàng)專賣工作目標(biāo)進(jìn)行梳理，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
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二是深挖細(xì)查。要求專賣稽查人員對已查獲的案件進(jìn)行認(rèn)真回顧和梳理，明確案件查處導(dǎo)向和目的，對案件開展深入調(diào)查，不僅查來源、查去向，還要查上線
