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企業(yè)發(fā)展上水平。
一是注重管理創(chuàng)新，以“精細(xì)化管理”為方向，發(fā)動(dòng)所有管理員工“就本單位內(nèi)部管理工作提出一條改進(jìn)措施、對(duì)本部門基礎(chǔ)管理工作提出一條改進(jìn)建議”，
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?！? 一是注重外化宣傳，在辦公、會(huì)議場所、辦公樓走廊、樓梯等處懸掛企業(yè)文化相關(guān)宣傳標(biāo)語和口號(hào)；利用櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，宣貫企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容。
二是
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工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
近年來，宿遷煙草始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格按照市預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議要求，從教育、制度和監(jiān)督方面下功夫
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凈化，下大力提升轄區(qū)煙草市場凈化率；要更加注重創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)管能力；要更加注重夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升基礎(chǔ)
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了自己看法：一是要注重加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；二是要注重提高舉報(bào)投訴案件的查處效率，進(jìn)一步完善對(duì)群眾舉報(bào)投訴的受理、查處、回訪
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責(zé)任，確立了全年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路。
一是實(shí)現(xiàn)由注重稿件數(shù)量向數(shù)質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格把好稿件的選材關(guān)、構(gòu)思關(guān)、文字關(guān)、審核關(guān)，在營
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營銷工作轉(zhuǎn)型?！? 在營銷理念方面，堅(jiān)持用市場的手段解決市場的問題，注重銷量、品牌、結(jié)構(gòu)、效益和服務(wù)的同步提升。圍繞“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)，以“一條主線、三個(gè)
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;掌握全新卷煙消費(fèi)理念，積極構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系；四是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重理論提升，注重實(shí)踐總結(jié)，明確服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)新服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
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?！泵鎸?duì)逐漸增加的消費(fèi)人群，零售客戶笑著說。
此次調(diào)研注重調(diào)研范圍的選擇，既注重了縣車站等人流集散地與居民區(qū)“地域”區(qū)位的結(jié)合，還注重了零售大戶與普通客戶
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，注重課題精準(zhǔn)謀劃。聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、治理體系治理能力提升等方面的難點(diǎn)問題，選定年度課題，制定創(chuàng)新要點(diǎn)，明確創(chuàng)新靶向，
