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統(tǒng)計顯示，2010年，連鎖企業(yè)人工成本平均上漲15%。此外，人員流失率高以及因此造成的招聘、培訓(xùn)等方面的投入也明顯增加。? 但與此同時，連鎖
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;人員流失率高以及因此造成的招聘、培訓(xùn)等方面的投入也明顯增加。
但與此同時，連鎖零售企業(yè)的銷售增幅卻在逐漸減緩甚至迅速下滑。受通脹影響，商品的售價在提高，
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永順農(nóng)村卷煙市場發(fā)展現(xiàn)狀
（一）農(nóng)村外流人口增加，消費(fèi)群體大量流失。隨著大量農(nóng)民工進(jìn)入城市，受其自身經(jīng)濟(jì)狀況影響，農(nóng)村
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億元的金額，可操作性不強(qiáng)，容易有國資流失之嫌，不利于陽光操作。
此外，還有第四種辦法，即集團(tuán)可以在二級市場購買五糧液的股權(quán)。五糧液是
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打頂?shù)耐瑫r使用“除芽通”進(jìn)行淋莖，進(jìn)行化學(xué)抑芽，確保頂部葉的可用性、避免煙株養(yǎng)分的無為流失和減少農(nóng)戶的抹杈雇工成本。
8、適熟采收、科學(xué)烘烤
試驗的所有處理除對成熟度有
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方面表現(xiàn)出力不從心，總感覺卷煙就是一種“配攤貨”，最多是用來吸引顧客，不讓顧客流失，以保證店鋪其它商品的正常銷售，而對于如何從卷煙
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動權(quán)，做到依靠而不依賴。四要堅持“四不放過”的原則，增強(qiáng)個案處理向網(wǎng)案延伸的破網(wǎng)經(jīng)營理念，減少案源流失。
三、抓好日常監(jiān)管突破，做到管理精細(xì)化
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跟不上，也會導(dǎo)致顧客流失。目前，很多網(wǎng)站已經(jīng)意識到，團(tuán)購交易量的快速增長和物流配送滯后的矛盾越來越突出，售后服務(wù)環(huán)節(jié)的薄弱也為網(wǎng)民所詬病
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，如果它要對上游上漲作進(jìn)場費(fèi)的漲價，也有可能受到上游企業(yè)不同程度的抵制。面對下游的終端消費(fèi)者，由于品牌不夠強(qiáng)勢，其漲價則面臨顧客流失的風(fēng)險
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;或是等到新品卷煙打開了市場、暢銷后再訂購，這樣往往會失去新的商機(jī)、失去搶占有利市場的時機(jī)，也會無形之中流失很多潛在客源。就像拉堡鎮(zhèn)韋良文客戶所說的：在以前
